La structure divisionnelle
Les entreprises peuvent adopter différents types de structures selon la manière dont elles organisent la division interne du travail (degré de départementalisation).
On la trouve dans des entreprises, divisées en unités plus ou moins autonomes.
Chaque unité ou division dispose de ses propres services fonctionnels, permettant une spécialisation des compétences en fonction de l'activité de la division. Le risque sera par contre l'apparition de problèmes de coordination entre ces services.
La coordination se fera par la fixation d'objectifs et la standardisation des résultats, avec un système de contrôle de gestion interne. La complexité du fonctionnement de ce type de structure limite son utilisation à de très grandes entreprises.

|Caractéristiques |Représentation |
|La structure de l'entreprise est |[pic] |
|divisée par produits/marques/types de | |
|clients ou zones géographiques | |
|Chaque activité est ainsi autonome | |
|Avantages |Limites |
|Souplesse et réactivité |Risque de manque de cohérence entre les diverses activités, ce qui rend l'image de l'entreprise |
|Différentiation des stratégies |moins nette. |

Ce type de structure est de plus en plus utilisée par les grandes entreprises