INTRODUCTION Elève à l’école des mines de Saint-Etienne, Henri Fayol (France, 1841-1925) débuta à 19 ans comme ingénieur d’un groupe minier et métallurgique, la compagnie Commentry-Fourchambault-Decazeville. Il est nommé Directeur général de la maison mère en 1888, alors en grande difficulté il occupa le poste pendant 30ans, avant de démissionner en 1918 à l’âge de 77ans. Fayol est nommé au conseil de perfectionnement de l’Ecole des Mines de Saint-Etienne et à celui du Conservatoire National des Arts et Métiers (C.N.A.M.). Il est clair au vu de ce parcours que Fayol est sorti avec une formation très technicienne et qu’il a commencé à acquérir ses expériences administratives directement dans le groupe minier et métallurgique qu’il a ensuite intégré. Son appartenance au conseil de perfectionnement de deux grandes écoles prouve son intérêt pour l’organisation de l’enseignement. Le Conservatoire National des Arts et Métiers n’est d’ailleurs certainement pas étranger à son intérêt pour la constitution et la formalisation d’une doctrine administrative. Son ouvrage Administration industrielle et générale (publié pour la première fois en 1916 dans le bulletin de la société de l’industrie minérale puis par Dunod en 1918 réédité en 1979) élabore des principes et des règles de management qui sont avant tout des conseils pratiques aux directeurs d’entreprises. Ainsi, pour la clarté de notre exposé nous allons présenter la théorie de l’organisation administrative d’Henri Fayol, et dégager les limites objectives de cette organisation administrative du travail.

I – PRESENTATION DE L’ORGANISATION ADMINISTRATIVE DU TRAVAIL PAR HENRI FAYOL

A- LES FONCTIONS DE BASE SPECIALISEES

Selon Fayol il y aurait sept (07) fonctions de base dont six primordiales dans une entreprise: * La fonction technique de base c'est-à-dire la fonction de production/de fabrication/de transformation suivant