Faut-il tuer le budget? dissertation
- contrôle budgétaire = XXe → remise en question 50s
- Henri Bouquin: budget = « l'expression comptable et financière des plans d'action retenus pour que les objectifs visés et les moyens disponibles sur le court terme convergent vers la réalisation des plans opérationnels »
=> permet comparaison: état réel du système // état prévu
→ retranscrit orientations stratégiques: version chiffrée de l’avenir = outils phare du pilotage - S.Sponem …afficher plus de contenu…
=> employés exclus du processus
• tendance aux comportements opportunistes et conservateurs de la part des dirigeants
→ prefere voir augmenter son budget plutôt que celui des autres + moyen de domination: approche « marxiste »: ceux qui évaluent vs ceux qui sont évalués
B) Caractéristiques du budget en lui-même = source d’obstacles
• ne permet pas de refléter fidèlement le contrôle de la performance: ne prend pas en compte Facteurs Clés de Succès ni leviers d’action + vision CT (contrairement à la …afficher plus de contenu…
- « beyond budgeting »: plus une suppression de budget mais alternative à un système de management qualifié de command and