Faut-il tuer le budget? dissertation

715 mots 3 pages
FAUT-IL TUER LE BUDGET? FAUT-IL TUER LE BUDGET?
- contrôle budgétaire = XXe → remise en question 50s

- Henri Bouquin: budget = « l'expression comptable et financière des plans d'action retenus pour que les objectifs visés et les moyens disponibles sur le court terme convergent vers la réalisation des plans opérationnels »

=> permet comparaison: état réel du système // état prévu

→ retranscrit orientations stratégiques: version chiffrée de l’avenir = outils phare du pilotage - S.Sponem
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=> employés exclus du processus

• tendance aux comportements opportunistes et conservateurs de la part des dirigeants

→ prefere voir augmenter son budget plutôt que celui des autres + moyen de domination: approche « marxiste »: ceux qui évaluent vs ceux qui sont évalués

B) Caractéristiques du budget en lui-même = source d’obstacles
• ne permet pas de refléter fidèlement le contrôle de la performance: ne prend pas en compte Facteurs Clés de Succès ni leviers d’action + vision CT (contrairement à la
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- « beyond budgeting »: plus une suppression de budget mais alternative à un système de management qualifié de command and

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