Fiche auteur

AUTEURS | THEME | THÉORIE-OBSERVATION | SHUMPETER | Démarche managériale et entrepreneuriale | * Il évoque l’innovation comme un facteur clé de réussite de l’entrepreneuriat * Le chef d’entreprise n’est pas seulement un décideur et un gestionnaire ; il est aussi un « aventurier » qui doit parvenir à vaincre la résistance et les conformismes * Il parle de prise de risques, d’innovation et de créativité | FORD | Démarche managériale et entrepreneuriale | * Adopte une autre façon de voir l’entrepreneuriat, à l’opposé de Schumpeter * L’entrepreneur doit répondre à un besoin de consommation courante * D’où la première production automobile en série. | FAYOL | Démarche managériale et entrepreneuriale | La démarche managériale suit un processus chronologique : * Planification des tâches * Organisation des moyens * Diriger les hommes * Coordonner et harmoniser les taches * Contrôler | DRUCKER | Finaliser, mobiliser et évaluer | * La finalité de l’entreprise est de créer, maintenir et développer une clientèle * Les deux centres de profit de l’entreprise sont le Marketing et la recherche (création de nouveaux besoins) * Finalité de l’entreprise influencée par les valeurs des dirigeants, l’histoire et les attentes du personnel * Le rôle du manager est de fixer des objectifs, organiser le travail, motiver… | SLOAN | Finaliser, mobiliser et évaluer | * Chaque entreprise est composée de divisions autonomes qui sont gérées comme des centres de profits. Chaque unité est évaluée en fonction du capital investi * Le pilotage de l’entreprise se fait donc grâce à des tableaux de bord et la synergie et les services * Les fonctions juridiques et financières demeurent centralisées | NORTON ET KAPLAN | Finaliser, mobiliser et évaluer | * Ils consignent les décisions dans une matrice selon 4 critères : * Les clients et leur demande * Les actionnaires et leurs choix strat * L’apprentissage organisationnel : la