Alexis Piat – Fiche de lecture sur The organisational weapon, par Philip Selznick.

Tout au long de l'histoire du marxisme, les questions de stratégie et de tactique ont fourni les principaux points de clivages à partir desquels sont nés les principales ramifications du mouvement ouvrier. Ce constat, Philip Selznick le radicalise dans son livre intitulé The organisational weapon : a study of bolshevik strategy and tactics, paru en 1952. Selznick défend en effet la thèse selon laquelle le léninisme se distinguerait essentiellement par sa forme organisationnelle, qui se retrouverait inchangée dans chacun de ses sous-courants. C'est cette forme organisationnelle qui expliquerait l'efficacité du léninisme dans la conquête et dans l'exercice du pouvoir. En la comprenant, il est donc possible de proposer une stratégie anticommuniste, ce qui est, à n'en pas douter, l'objectif de Selznick, qui y consacre le dernier chapitre de son ouvrage. Celui-ci est d'ailleurs publié dans une collection appartenant à la RAND corporation, initialement fondée par l'armée américaine et réputée pour son ancrage à droite. Après avoir vu comment Selznick analyse le léninisme comme forme d'organisation auquel il est possible de s'opposer de façon stratégique, nous examinerons comment la perspective anticommuniste de son analyse le pousse à négliger un certain nombre de problèmes essentiels posés par le léninisme, tant sur le plan théorique que sur le plan pratique.

L'un des concepts structurants du livre de Selznick, qui donne son titre à l'ouvrage, est celui d'arme organisationnelle. Selznick affirme même dans son introduction que le parti léniniste ne lui sert que d'illustration pour l'étude plus générale des armes organisationnelles. Pourtant, aucun retour n'est fait sur cette notion en conclusion. Malgré les affirmations de Selznick, elle semble en effet taillée essentiellement à la mesure des partis communistes léninistes. Ainsi, les armes organisationnelles sont définies comme des