FICHE DE LECTURE

Titre de l’article :
Comment grer les quipes de produits nouveaux

Nom de l’auteur: Corine Faure Professeur affilié, Département Marketing , Groupe HEC
Lieu et maison d'édition, date d'édition : Recherche et Applications en Marketing, Vol 16, n°2/2001 nombre de pages 8
Le sujet: L’innovation incessante des entreprises, les poussent à adopter , ainsi qu’à faire collaborer des équipes interdépartementales , ce type de techniques engendre différents problèmes , qui d’après l’auteur Corinne Faure ont été traité précédemment dans la littérature de manière quelque peu anarchique , c’est pourquoi l’auteur par ce présent article propose un modèle permettant d’intégrer les apports des travaux diverses sur la performance des équipes de développement des produits

Les mots clés : Equipe, groupe, performance d’équipe, développement de produit nouveaux, innovation.

 Résumé :
L’enjeu immense des réussite des projets de produits nouveau, menacé par le taux impressionnant des échecs poussent les entreprises à pratiquer des procédés managériaux tel que l’adoption d’équipes interdépartementales de nouveaux produits
Cette pratique consistant à créer une entité de collaborateurs issus de différents département (marketing, production, recherche et développement …etc.) , ces unités doivent être cohérentes et ses membres représentent selon, Alconna et Caldwell 1988, les messagers de la coopération interdépartementale de l’entreprise
Parmi les entreprises adeptes de ces pratiques, ainsi que les produits nés de ces dernières l’auteur a cité à titre d’exemple ; Kodak et ses appareils photographiques jetables ou encore IBM et son premier ordinateur portable
Malgré ce potentiel, l’adoption de telles pratiques managériales ne va pas sans problèmes ; en effet beaucoup des conflits générés par les collaborations interdépartementales ont été traités dans de multiples travaux de recherches, mais de manière plus ou moins désordonnée, d’où l’objectif de