Fiche de lecture

Pages: 17 (4017 mots) Publié le: 2 janvier 2012
Rationalité dans les processus de décision stratégiques : le dynamisme environnemental et la performance des firmes

Présentation de l’article :
Dans le présent document, nous présenterons l’article de Priem R. L, Rasheed A. M. A et Kotulic A.G intitulé « Rationality in strategic decision processes, environmental dynamism and firm performance » publié en 1995 dans Journal ofmanagement, Vol. 21, N° 5, pp 913-929.
Nous exposerons notamment la problématique de l’article, son objectif, son plan détaillé, son cadre et modèle conceptuels, la méthodologie suivie par l’auteur ainsi que ses résultats. Nous terminerons la fiche de lecture par les apports de cette étude et ses limites à partir desquelles nous nous inspirerons pour annoncer un agenda pour les recherchesfutures.
Problématique
La recherche sur les théories qui ont étudié la relation entre la rationalité des PPDS et la performance des firmes a débouché sur des résultats contradictoires.
Les études effectuées par Fredrickson et ses collègues ont indiqué que les PPDS rationnels exhaustifs sont associés avec des niveaux de performance élevés dans les environnements stables et à uneperformance moindre dans les environnements turbulents (Fredrickson, 1984 : & de Fredrickson ; Iaquinto, 1989 ; & de Fredrickson ; Mitchell, 1984).
En revanche, Miller et Friesen (1983) ont constaté que des augmentations du dynamisme environnemental sont accompagnées de plus grands niveaux de la rationalité des PPDS dans les entreprises à performance élevée. Des résultats semblables ont étérapportés par Eisenhardt (1989), qui a constaté que des décisions stratégiques efficaces prises dans des environnements dynamiques sont caractérisées par leur rapidité et leur exhaustivité.
Objectifs
1. Revue de la littérature : les résultas des recherches antérieures qui se sont intéressées à la relation entre les approches de PPDS rationnels et exhaustifs et la performance des firmes.
2.Discuter des explications possibles pour les contradictions des recherches antérieures.
3. Proposer une méthodologie pour résoudre empiriquement les contradictions évoquées plus haut.
4. Discuter les résultats et leurs implications pour les recherches futures et la pratique.
Plan détaillé de l’article
Le plan détaillé est le suivant :
I. Introduction

II. Cadre théorique

1)Evidence empirique

2) Comparaison des études antérieures

III. Méthode

1) Echantillon et méthodologie

2) Opérationnalisation des variables

IV. Résultats et limites

V. Discussion et implications

Cadre conceptuel 
Les recherches qui ont été faites sur la relation entre la rationalité du PPDS et la performance des firmes sont contradictoires.
Les théories ontsupposé que le dynamisme environnemental peut être déterminant dans la rationalité du processus des décisions stratégiques.

Fredrickson et Mitchell(1984), Fredrickson(1984), et Fredrickson et Iaquinto (1989) montrent l’existence d’une relation négative entre la rationalité de prise de décision et la performance des entreprises dans un environnement dynamique et une relation positive dans unenvironnement stable. Selon eux, les organisations préfèrent utiliser la rationalité et elles n’aiment pas l’incertitude puisqu’elle menace la rationalité.

Ils affirment que la rationalité stratégique inclut l’exhaustivité en terme d’analyse (nombre d’alternatives, évaluation d’alternatives…) et d’intégration (les différentes stratégies se complètent pour aboutir à une stratégie développée).

Cesauteurs approuvent l’adoption des processus rationnels exhaustifs dans les environnements stables et ils désapprouvent leur adoption dans les environnements dynamiques. Selon eux, les processus rationnels consomment beaucoup de temps or dans les environnements qui changent rapidement, une prise de décision lente est inappropriée. Les processus sont plus efficients dans un environnement...
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