Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’information et de coordination. La structure d’une entreprise doit être une aide pour toutes ces activités.
I – LA NECESSITE DE STRUCTURER
A/ POURQUOI STRUCTURER ?
La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure qui décompose une entreprise en parties et sous-parties doit permettre de mieux cerner les tâches, de faciliter le travail de chaque acteur et de préciser le type de relation entre chaque service. C’est l’origine d’une certaine motivation.
B/ DEFINITIONS
La structure d’une organisation est l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, coordonne et contrôle ses activités. La notion de structure a beaucoup évolué :

 FAYOL : la structure hiérarchique qui repose sur le principe d’unité du commandement (chaque salarié ne dépend que d’un seul chef hiérarchique)

 TAYLOR : la structure fonctionnelle qui repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et la pluralité du commandement (tout salarié dépend de plusieurs chefs, chacun n’ayant autorité que dans son domaine propre)

 Ecole des Relations Humaines : les structures tiennent compte des besoins et des motivations des acteurs et cherchent à mobiliser leur participation

 Aujourd’hui : contexte de croissance et d’internationalisation, les principes de décentralisation, de direction par objectifs (DPO), de délégation de pouvoir sont introduits dans les structures
II– LES DIFFERENTES STRUCTURES

Toute structure présente plusieurs variables caractéristiques de l’entreprise :
 Le choix d’une division du travail
 Le mode d’exercice du pouvoir et de la décision
 Les comportements sociaux des acteurs
A/ LE CHOIX D’UNE DIVISION DU TRAVAIL

Répartition des activités :
 FONCTIONNELLE : TAYLOR : division de