MANAGEMENT DES ENTREPRISES

DEVOIR 1

Question 1

L'organigramme de l'entreprise SDB

Question 2

Il s'agit de la structure fonctionnelle. Cette structure se caractérise par une spécialisation de chaque responsable selon son type de compétences. Les grandes fonctions de l'entreprise (exploitation, finance, ventes) sont séparés horizontale. Tout salarié dépend de plusieurs chefs, chacun n'ayant autorité que dans son domaine de compétence.
L'avantage d'une telle structure est une spécialisation très efficace du personnel et le regroupement des compétences. En plus, cette structure permet une assez grande clarté.
Les inconvénients d'une structure fonctionnelle sont d'une part la possibilité de conflits engendrés par la multiplicité du commandement, et d'autre le risque de dilution des responsabilités.

Question 3

L'organigramme permet de comprendre l'aspect formel de la structure de l'entreprise, mais pas l'aspect informel. Il faut toujours prendre en compte les normes et les règles officieuses, celles utilisés habituellement mais non écrites.
Premier, la lecture de l'organigramme ne permet pas toujours de comprendre les modes de coordination et de contrôle des activités. Deuxième, le niveau réel centralisation ou de décentralisation des décisions n'est pas indiqué. Troisième, une organigramme ne montre pas le façon dont l'information circule entre les organes et entre les individus au sein de l'entreprise. En plus, l'organigramme ne tient pas compte des affinités relationnelles qui ont une influence sur la circulation de l'information et sur la coopération entre les salariés. (Pour SDB par exemple, les conflits entre Patrick Martin et Philippe Mas et les difficultés de coordination qui en résultent, n'apparaissent pas à la lecture de l'organigramme)

Question 4

L'entreprise COROT a adopté une structure divisionnelle territoriale (5 directions régionales : Bourgogne-Franche Comté, Île-de-France,