GAP

I. SWOT : Environnement | Opportunités | Menaces | Politico-légal : | Suppression des quotas d’importation des textiles chinois. | Condamnation pour avoir fait travailler des enfants en Chine affectant l’image de GAP.Etiquetage des produits. | Economique | Malgré la crise, le marché du textile est toujours en expansion. | Crise économique Emergence des pays asiatiques essentiellement la Chine qui augmentent leurs parts de marchés. | Socioculturel | Emergence des séniors : Un marché en expansion. Goût du prêt à porter des jeunes français pour les produits américain (Old School) | Problème d’éthique posé par l’emploi d’enfant travaillant en chine. | Technologique | Essor du e-commerce.

| Marché concurrentiel réactif Innovations technologiques chez la concurrence (ex : fibre citoyenne chez inditex) | Ecologique | | | IV. Diagnostic du PEST

Après avoir étudié l’environnement externe de GAP, on peut dégager de l’analyse PEST que la société GAP bénéficie d’une facilité d’importation de ces produits asiatiques (suppression des quotas d’importation) sur le marché Européen. De plus grâce à l’essor des nouvelles technologies comme le e-commerce GAP peut donc étendre sont marché en ligne à l’international. Le e-commerce peut devenir la plus grande ressource de revenue pour l’entreprise car sa stratégie de communication est essentiellement basée sur internet.

On peut aussi remarquer l’émergence de nouvelles cibles pour la marque, notamment la classe des séniors qui est devenue en France la classe de clients potentiels la plus intéressante du fait du Papi Boom, mais aussi la classe des jeunes qui présentent un fort engouement pour les produits textiles d’origine américaine.
En revanche, dans un environnement économique difficile du fait de la crise de 2008 ainsi qu’un marché concurrentiel très actif et important (Marché saturé et émergence de nouveaux concurrents venant de Chine) le groupe voit ses résultats diminuer depuis