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Gestion budgétaire des approvisionnements

1016 mots 5 pages
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BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS

Objectifs
 La gestion prévisionnelle des approvisionnements répond à un double objectif :

 Minimiser les coûts liés aux stocks et aux approvisionnements (recherche d'un stock minimum)
 Assurer la sécurité des approvisionnements afin d'éviter la rupture (recherche d'un stock suffisant)

© Contrôle de gestion industriel 2012

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Stock critique (d'alerte). Stock de sécurité
 Stock critique

 L'entreprise doit tenir compte du délai de livraison dans la gestion de ses stocks
 Lorsque les consommations ont un rythme régulier, ce délai peut être traduit par un niveau de stock : le stock critique minimum Exemple :
La société CHADA fabrique des prothèses médicales qui intègrent un composant électronique qui est acheté au fournisseur NOUDA. Les consommations, régulières sur 360 jours, atteignent 10 200 composants par an. Le délai de livraison de ce composant est de 15 jours. Stock critique minimum = (10 200 / 360) x 15 = 425 composants.

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Stock critique (d'alerte). Stock de sécurité
 Stock critique

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Stock critique (d'alerte). Stock de sécurité
 Stock de sécurité

 L'entreprise définit, éventuellement grâce à un modèle probabiliste, le niveau de stock de sécurité qui permet d'éviter ou de minimiser le risque de rupture.
Exemple : Le stock de sécurité du composant permet 14 jours de consommation. Niveau du stock de sécurité = (10 200 / 360) x 14 = 397 composants

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Stock critique (d'alerte). Stock de sécurité
 Stock de sécurité

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Stock critique (d'alerte). Stock de sécurité
 Stock critique  Le stock critique (ou stock d'alerte) est le niveau de stock qui doit déclencher une commande.  Stock critique = stock critique minimum + stock de sécurité Dans notre exemple, le stock critique s'élève à 425 + 397 = 822

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