Le coût varie essentiellement selon le niveau des investissements réalisés (taille du centre de tri et autres facteurs externes), les coûts de personnel (effectif, performance horaire des trieurs, statuts), le taux d'utilisation des équipements, la qualité de l'entrant, la variation des apports (effet saisonnier), le type de flux entrant. III-1 : La politique de maitrise des coûts, la rentabilité et la situation financière : ΙΙΙ-1-1 : La Maitrise des coûts en général :
La maîtrise du coût du projet implique de rechercher les causes des écarts positifs et négatifs et fait partie de la maîtrise intégrée des modifications Par exemple des mesures inadéquates en réponse à des écarts de coûts peuvent entraîner des problèmes de qualité ou d'échéancier, ou générer un niveau de risque inacceptable en aval dans le projet. En outre, un système de maîtrise des modifications des coûts, documenté dans le plan de management des coûts, définit les procédures à suivre pour modifier la référence de base des coûts. Il comprend les formulaires, la documentation, les systèmes de suivi et les niveaux d’approbation nécessaires à l’autorisation des modifications.
A : Maitrise de cout au sein de la STEG :
La STEG, consciente que l’amélioration continue passe par la maîtrise des coûts à tous les niveaux, continuera à mettre en œuvre des plans d’actions visant notamment : * La réduction des coûts d’utilisation de l’énergie dans les bâtiments de l’entreprise (consommation d’électricité, gaz et consommation d’eau) et les autres frais généraux, la compression des charges par l’insertion des objectifs de maîtrise des coûts dans les contrats programmes des différentes unités de l’entreprise, * Et en matière de substitution énergétique, une compagne de promotion du gaz est engagée ; la STEG octroie, même, des crédits à ses clients pour les inciter à la réalisation de leurs installations intérieures. - La priorisation des investissements, leur