LES CAHIERS DU DESS MRH

Conduite, outils du changement et gestion des compétences 4

Notes & Commentaires

Introduction
Si l’enjeu de la compétence est de concrétiser la politique voulue par l’organisation, alors toute la chaîne de la gestion des ressources humaines doit tendre vers le développement de la compétence. En effet, ce sont les salariés qui mettent en oeuvre la politique sur le terrain. Et à la différence des autres ressources de l’entreprise, la ressource humaine imprime sa propre marque sur le déroulement de l’action. Elle n’est pas un filtre transparent : elle interprète les orientations, elle en désire plus ou moins l’actualisation, elle réalise une partie de ses propres objectifs en interférence avec ceux de l’organisation.
D’où le but général de toute gestion des Ressources Humaines : imaginer et conduire des actions qui favorisent la prise en charge de la politique par le corps social. Car plus le corps social est impliqué dans l’élaboration de la politique, plus il s’impliquera lui-même dans leur mise en oeuvre.

http://www.dessmrh.org – http://www.e-rh.org

Il est aujourd’hui largement admis que la compétence constitue une ressource essentielle des entreprises. Par voie de conséquence, toute action permettant de l’accroître est considérée comme un moyen de développement conjoint des entreprises et des personnes.

Notes & Commentaires

En effet, les compétences s’exercent et se développent au cœur de l’action quotidienne qu’est le travail, le travail de chacun dans une équipe constituée et guidée par le management. C’est donc là, dans le travail et au travers des actes de management, que s’appliquent les outils d’analyse et de management d’une gestion par les compétences.
Au travers la lecture de : « la compétence, construction, mythe ou réalité » et de « gérer les compétences dans l’entreprise » de Marie-France Reinbold et
Jean-Marie Breillot, nous avons choisi de voir comment l’organisation peut
permettre