GESTION DE LA DIVERSITÉ.

SOMMAIRE :
SOMMAIRE………………………………………………………………………2

INTRODUCTION………………………………………...…………………….3

I. SITUATION DEMOGRAPHIQUE DES AUTOCHTONES :….……4

A. NIVEAU D’EDUCATION ET FORMATION PROFESSIONNELLE………………...5
B. SITUATION ECONOMIQUE…………………………………………………………………...6
C. APPARTENANCE DANS LES PREMIERS NATIONS…………………………………..8

II. DEFIS POUR LES ENTREPRISES A WINNIPEG……………………..….9
DISPONIBILITE D’UNE MAIN D’ŒUVRE QUALIFIEE ET SOUS- EMPLOI DES PERSONNES D’ORIGINE AUTOCHTONNE……………………………………………..……..9

III. LA GESTION DE LA DIVERSITE…………………………..………………………….10

IV. PLAN SPECIAL DE GESTION DE LA DIVERSITE POUR LA SITUATION DES AUTOCHTONES DU MANITOBA…………….….12

CONCLUSION……………………………………………………………..…..13

REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES………………………………………………………...14

INTRODUCTION
De nos jours, l’Amérique du nord est une destination très prisée par les immigrants qui viennent de partout dans le monde. Ainsi cette partie du continent reçoit chaque année, des milliers de personnes de toutes sortes de nationalités visant en effet le marché du travail. Cependant dès leur arrivée, cette diversité a trouvé sur place une partie de la population atteint par un taux de chômage très élevé : les autochtones.
C’est dans cette perspective qu’on va se rendre au Canada plus précisément à Winnipeg, la ville du Manitoba pour soumettre un rapport très détaillé a la chambre du commerce de Winnipeg sur la situation des autochtones. Ce rapport va étudier la situation démographique des autochtones ; leur situation socio-économique, leur niveau d’éducation ou encore leur appartenances dans les premiers nations (Indiens de l’Amérique du Nord, Métis ou Inuit). Ce rapport, de même va porter sur l’analyse des défis des entreprises en ce qui concerne la main d’œuvre et le sous emplois dans cette ville, en quoi la gestion de la diversité peut-elle aider à régler ce problème ; et aussi tenter de proposer un plan spécial de gestion de la diversité a la situation