Gestion de projet

Pages: 7 (1564 mots) Publié le: 23 février 2011
SOMMAIRE

CHAPITRE 1 INTRODUCTION
I I.1 I.2 I.3 I.4 II II.1 II.2
Définition du projet et de la gestion de projets.
7 7 10

Définition du projet. Définition de la gestion des projets.

Interaction “formulation - résolution” d’un problème de gestion de projet. 12 Plan de l’ouvrage. L’organisation du projet. La place du projet dans la structure de l’entreprise. Les acteurs.
15 15 15 18CHAPITRE 2 L’ORDONNANCEMENT DU PROJET
I I.1 I.2 I.2.1 I.2.2
I.2.21 I.2.22 I.2.23

LE PROBLÈME POSÉ.

22 22 23 23 24 24 24 25

Exemple introductif. Typologie des problèmes d'ordonnancement de projet. Le critère à optimiser. La prise en compte explicite de toutes les contraintes.
Les contraintes potentielles. Les contraintes cumulatives. Les contraintes disjonctives.

2

Gestion deprojets

I.2.3 I.2.4 II II.1

Le caractère certain ou non des données utilisées. La méthode de résolution retenue. RECHERCHE D’UN ORDONNANCEMENT.

25 25 26

Recherche d’un ordonnancement avec prise en compte des seules contraintes potentielles. 26 II.1.1 Recherche d'une solution optimale par la méthode Potentiel-Tâches. 27
II.1.11 Classement des activités par niveaux. II.1.12 Le graphePotentiel-Tâches. II.1.13 Recherche du chemin critique.
II.1.13a II.1.13b II.1.13c Les conventions de repérage temporel. Calcul des dates au plus tôt de début et de fin de réalisation des tâches (ordonnancement au plus tôt). Calcul des dates au plus tard de réalisation des tâches et ordonnancement au plus tard. 28 28 31 32 33 35 37 39 40

II.1.14 Les notions de marge libre et de marge indépendanted’une tâche. II.1.15 Programmation effective du projet. II.1.16 Présentation des résultats.

II.1.2 Etablissement du graphe Potentiel-Étapes. 41 II.1.3 Comparaison des deux approches. 46 II.2 Recherche d’un ordonnancement avec prise en compte de toutes les contraintes. 46 II.2.1 Critère de la minimisation de la durée d’achèvement du projet. 46 II.2.2 Critère de lissage de charge de ressource(s). 52II.2.21 Le lissage à durée minimale d’exécution du projet . II.2.22 Le lissage à durée quelconque d’exécution du projet.
52 52 53 54

III III.1 III.2 III.2.1 III.2.2 III.2.3 III.2.4

RÉVISION DE LA FORMULATION DU PROBLÈME. Décomposition de tâches critiques à des fins de chevauchement.

Diminution de la durée de tâches critiques. 54 Le problème posé. 56 Exemple d'application. 57 Algorithmede résolution dans le cadre d'une démarche “manuelle”. 59 Remarques pratiques. 60

CHAPITRE 3 L’ANALYSE DU PROJET
I I.1 I.1.1 I.1.2
DÉFINITION DU PROJET.
63 64 64 69

Structuration hiérarchisée du projet. L’organigramme technique. Problème possible de non équivalence des formulations hiérarchisées et non hiérarchisées.

Sommaire

3

I.1.3 I.2 I.2.1 I.2.2 I.2.3 I.3 IICapitalisation de l’expérience. Les phases du projet. cas de la fabrication d’un équipement ou d’un ouvrage. Cas d’une fabrication en série. L’ingénierie concourante. Problèmes spécifiques posés par la gestion simultanée de plusieurs projets. DÉFINITION TECHNIQUE DES TÂCHES ET DE LEURS RELATIONS.

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II.1 Les relations entre tâches. II.1.1 Non prise en compte decertaines relations entre tâches.
II.1.11 Le problème des gammes alternatives. II.1.12 Temporisation maximale entre deux tâches.

II.1.2 Formulations alternatives du recouvrement. II.2 Interaction possible des définitions des tâches et de relations d’antériorité. II.3 Les caractéristiques de la tâche. II.3.1 Les hypothèses de départ de la formulation “classique”. II.3.2 Les hypothèsesimplicitement induites par la formulation “classique”. II.4 Les interactions entre la formulation du problème et sa résolution. III III.1 III.2 III.3 IV LE COÛT DU PROJET. Durée de vie - cycle de vie. L’analyse des coûts du cycle de vie du produit. La détermination du budget et l’estimation des coûts. L’INITIALISATION DE PROJETS INTERNES D’INVESTISSEMENT.

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