Gestion de projet

1564 mots 7 pages
SOMMAIRE

CHAPITRE 1 INTRODUCTION
I I.1 I.2 I.3 I.4 II II.1 II.2
Définition du projet et de la gestion de projets.
7 7 10

Définition du projet. Définition de la gestion des projets.

Interaction “formulation - résolution” d’un problème de gestion de projet. 12 Plan de l’ouvrage. L’organisation du projet. La place du projet dans la structure de l’entreprise. Les acteurs.
15 15 15 18

CHAPITRE 2 L’ORDONNANCEMENT DU PROJET
I I.1 I.2 I.2.1 I.2.2
I.2.21 I.2.22 I.2.23

LE PROBLÈME POSÉ.

22 22 23 23 24 24 24 25

Exemple introductif. Typologie des problèmes d'ordonnancement de projet. Le critère à optimiser. La prise en compte explicite de toutes les contraintes.
Les contraintes potentielles. Les contraintes cumulatives. Les contraintes disjonctives.

2

Gestion de projets

I.2.3 I.2.4 II II.1

Le caractère certain ou non des données utilisées. La méthode de résolution retenue. RECHERCHE D’UN ORDONNANCEMENT.

25 25 26

Recherche d’un ordonnancement avec prise en compte des seules contraintes potentielles. 26 II.1.1 Recherche d'une solution optimale par la méthode Potentiel-Tâches. 27
II.1.11 Classement des activités par niveaux. II.1.12 Le graphe Potentiel-Tâches. II.1.13 Recherche du chemin critique.
II.1.13a II.1.13b II.1.13c Les conventions de repérage temporel. Calcul des dates au plus tôt de début et de fin de réalisation des tâches (ordonnancement au plus tôt). Calcul des dates au plus tard de réalisation des tâches et ordonnancement au plus tard. 28 28 31 32 33 35 37 39 40

II.1.14 Les notions de marge libre et de marge indépendante d’une tâche. II.1.15 Programmation effective du projet. II.1.16 Présentation des résultats.

II.1.2 Etablissement du graphe Potentiel-Étapes. 41 II.1.3 Comparaison des deux approches. 46 II.2 Recherche d’un ordonnancement avec prise en compte de toutes les contraintes. 46 II.2.1 Critère de la minimisation de la durée d’achèvement du projet. 46 II.2.2 Critère de lissage de charge de ressource(s).

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