Gestion de projets

672 mots 3 pages

La gestion de projet en question

Chaque défi est relevé sous forme de projet qui peut se définir comme une suite d'actions délimitée dans le temps, en vue de produire un résultat spécifique, produit, service ou nouvelle organisation.

1. Organisation du projet 1.1 Périmètre/lotissement 1.2 L’équipe projet 1.3 Tâches, jalons et livrables 1.4 La planification 1.5 Techniques de planification 1.6 La budgétisation 1.7 Les logiciels

2. Pilotage de projet 2.1 Suivi des Ressources 2.2 Les indicateurs de pilotage 2.3 Démarche qualité

3. Communication projet 3.1 Plan de communication 3.2 Technologies et supports 3.3 Informations pertinentes

1. L'organisation du projet

Cette première partie est relative à l'organisation d'un projet, en particulier un projet de type informatique

1.1 Définir le périmètre et le lotissement du projet

Le périmètre du projet correspond à la délimitation précise du projet. Concernant un projet lié aux Systèmes d’Information (mise en place d'un nouvel ERP, évolution d'un SI en fonction d'une nouvelle organisation ...), le périmètre total est l’identification et le recensement des applications/modules impactés par le projet.
Le projet peut être ensuite sub-divisé en sous-projets possédant chacun son propre périmètre.
Le lotissement du projet est le regroupement de sous-projets entre eux. Chaque regroupement est un lot du projet. Les lots peuvent parfois se chevaucher dans le temps ou se paralléliser partiellement.
L’objectif d’un lot est de relier les modules/applications qui ont les inter-dépendances les plus fortes.
Cas d'entreprise
Deux sous-projets ont été mis en place dans un grand groupe français pour répondre au projet de bascule à l’euro de l’ensemble de son Système d'Information comptable (projet nommé BINGO). Le premier, intitulé BINGO Lot 1 ou encore BINGO1

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GESTION DE PROJET 1. Les objectifs sont différents selon si l’on se trouve « en amont » ou « en aval » : * En amont : * l’objectif principal est de partir un week-end à Disneyland Paris pendant les vacances d’avril. *….

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Exigences : Définition A la base, une exigence est une contrainte exprimée par le client sur telle ou telle caractéristique du futur système (j’emploierai indifféremment dans le texte de ce billet les termes de système, application ou produit). La notion d’exigence n’est pas réservée au monde du développement logiciel. La première chose que vous demande un vendeur, quel que soit le bien que vous projetez d’acquérir, c’est de préciser votre besoin. C’est vrai si vous voulez acheter des vêtements, ça l’est encore plus s’il s’agit dune voiture ou d’un bien immobilier (appartement ou maison, surface, nombre de pièces, calme, éloignement, exposition, RDC ou étage, etc.).….

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Rapport Final Tcha House Majeure : International Project Management Cours : MG 527 - Practice of Advanced Project Management Professeur : Jens Blumrodt Responsable d’entreprise : Rachel Collet Introduction Dans le cadre de notre projet, nous avons prospecté différentes entreprises appartenant à des secteurs d’activité variés. Suite à cela, cinq managers ont accepté de collaborer avec nous, sur une idée de projet définie en commun. Nous nous sommes concertés de façon à étudier le potentiel que pouvait représenter chaque projet en termes de changements, avant d’adopter au final et à l’unanimité le projet de Tcha House. Ce choix s’est révélé être le plus intéressant pour nous mais surtout le plus réaliste quant aux exigences que nous nous étions fixées.….

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Le marché du chocolat
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« Un projet se définit comme une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement une réalité à venir. Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer la réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client, ou d’une clientèle, et il implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données. ».….

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Fiches de lecture
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ce qu'un projet? Avant de lire le texte proposé, le groupe à formulé sa définition du terme projet : Pour nous, le projet consiste à fédérer un groupe de travail autour d'un objectif commun en mobilisant les compétences de chacun dans un but d'efficience et de résultats.….

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Projet d'activité
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Je vais d’abord définir la notion de projet d’activité qui me semble importante pour sa réalisation. Le projet, d’un point de vue étymologique contient d’une part « pro » signifiant « en avant » et d’autre part « jet » qui signifie « mouvement dynamique ». Ce qui caractérise le projet c’est le fait de se projeter dans un futur proche. C’est la recherche à un problème posé. Le projet d’activité est un ensemble d'objectifs à atteindre en ayant comme support une activité qui servira de médiation, entre le moniteur éducateur ainsi que l’équipe et l’usager.….

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Table des matières I- Introduction A- Le contrôleur de gestion B- La comptabilité de gestion C- Il était une fois la comptabilité de gestion II- La comptabilité de gestion :….

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Appro
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Le projet Définition • Démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement une réalité à venir • Un projet est une phase temporaire entre 2 états Début et Fin • Il est élaboré en réponse à un besoin défini et il implique une structure PROJET OBJECTIF, INTENTION, BUT de quelque chose que l’on pense atteindre Travail préparatoire, esquisse, ébauche Le chemin est tortueux DISTINGUER PROJET ET OPERATION PROJET OPERATION Conjoncturelle structurelle -Irréversible - Réversible -forts degré de liberté - Actions encadrées - Organisation évolutive et temporaire - Organisations -Cash-flow négatif - Cash flow positif - Influence des variables exogènes - Variables endogènes 3 AXES PROJET = CHANGEMENT DANS L’ORGANISATION • Ensemble de tâches • Plus ou moins parallèles • Différents acteurs • Pour atteindre un but mesurable • Dans un délai défini •….

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asgard@ethosmanagement.com 2 Introduction Soirée formation • Le projet défini en terme d’objectifs • livrables • critères de réalisation mesurables • Objectif Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel • La planification : comment je vais parvenir à mes objectifs Le planning : instrument fondateur de l’adhésion de et de réussite www.ethosmanagement.com © 2006 Ethos Management Alexis Sgard asgard@ethosmanagement.com 3 Rappels : Eléments de connaissances et d’expériences de planification (IPMA) • • • • • • • • • • • • Soirée formation Définir les objectifs, le périmètre et le contenu Définir la structure du projet, l’Organigramme des tâches Définir….

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Gestion de projets http://www.formateur.ca o Maîtrise des coûts o Maîtrise des délais o Maîtrise de la qualité o Maîtrise des risques o Risques stratégiques ▪ Le projet cadre t-il avec les objectifs que l’entreprise s’est fixée dans son pan d’affaire ? ▪ Le projet cadre t-il avec le plan d’exploitation de l’entreprise ? ▪ Est-ce que l’entreprise va mettre à notre disposition les ressources humaines, matérielles, technologiques et financières nécessaires pour GERER (# pour faire) le projet ?….

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Base gestion de projet
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Le maître d’œuvre est l’entité retenue par le maître d’ouvrage pour réaliser le projet. Dans notre cas, le maître d’œuvre peut être par exemple une association de protection de l’environnement a qui la collectivité à déléguée la réalisation du projet. Une convention ou contrat lie le maître d’ouvrage à son maître d’œuvre. La sous-traitance est également un moyen de réaliser un projet lorsque les ressources nécessaires ne sont pas suffisantes en interne. Confiée à un prestataire, l’opération sera….

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Gestion des projets
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L’identification dans le cycle de gestion D’un projet de développement……………………………………………………………2-1 Les éléments constitutifs d’un projet avant- projet………………………………………..2-2 Comment réaliser une étude de milieu…………………………………………………….2-3 Les techniques de collecte de donnés …………………………………………………….. 2-26 Les instruments de collecte de donnés…………………………………………………….2-40 Les sources d’information…………………………………………………………………2-50 Les fondements d’une approche au développement………………………………………..2-47 MODULE 3 COMMENT CONCEVOIR ET MONTRER EFFICACEMENT UN PROJET DE DEVELOPPEMENT ? La planification dans le cycle de gestion D’un projet de développement…………………………………………………….3-1 Guide de rédaction d’un document de projet……………………………………...3-4 Guide de présentation exigée Par divers bailleurs de fonds………………………………………………………3-93 MODULE 4 COMMENT PRESENTER EFFICACEMENT LE SUIVI D’UN PROJET DE DEVELOPPEMENT Le suivi dans le cycle de gestions D’un projet de développement ……………………………………………………..….

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