Gestion de projets http://www.formateur.ca o Maîtrise des coûts o Maîtrise des délais o Maîtrise de la qualité o Maîtrise des risques o Risques stratégiques ▪ Le projet cadre t-il avec les objectifs que l’entreprise s’est fixée dans son pan d’affaire ? ▪ Le projet cadre t-il avec le plan d’exploitation de l’entreprise ? ▪ Est-ce que l’entreprise va mettre à notre disposition les ressources humaines, matérielles, technologiques et financières nécessaires pour GERER (# pour faire) le projet ? o Crédits ▪ Est-ce que nos emprunts rencontrent le stricte nécessaire pour faire le projet ? car il faut tenir compte des prix qui peuvent changer (ex. Prix du carburant…) pour ne pas avoir à revenir encore vers l’emprunteur. o Assureurs ▪ Les clauses couvrent-elles tous les risques ou uniquement certaines catégories de risques liés à notre activité ? o Risques des marchés ▪ Comment les taux d’intérêts peuvent influencer nos coûts ? ▪ Prix des marchandises ▪ Prix des transports : Négocier de façon ferme car par exemple le prix du carburant peu influencer le prix de nos marchandises ou les frais de routes dans le contexte actuel en CI o Risques de réputation ▪ Faire attention à l’image que la clientèle a de notre entreprise (publicité négative : perception, image) ▪ Mauvaise réputation --- entraîne perte de revenu o Risques pratique d’emploi ▪ Santé et sécurité au travail (Evaluer les risques qu’encourent les employés et prendre les mesures et les assurances nécessaires) ▪ Différends avec les employés (notre relation avec les syndicats par exemple) o Risques de fraudes ▪ A l’interne ▪ A l’externe (protéger nos sites, nos outils de travail, nos équipements …) o Risques de défaillances