ISCOM/L3TTL-CI Mme Gueye
Cas pratiques Gestion de stocks
Cas pratique1:
Une société spécialisée dans la bureautique achète des logiciels de gestion destinés à la revente à des entreprises utilisatrices. Elle les achète à 4000F l’un et les revend à 4900F l’un. Les ventes annuelles s’établissent à 3600 logiciels et sont uniformément réparties dans l’année. Le cout de passation d’une commande est de 2080F et le taux d’opportunité est de 6,5%. L’entreprise travail 345 jours dans l’année.
1) Définir la politique de gestion de stock
2) Calculer le stock optimal qui minimise le cout de gestion
3) Calculer la durée entre 2 approvisionnements
4) Calculer le stock d’alerte qui déclenche la commande sachant que le délai d’approvisionnement est de 2 jours
5) Calculer la marge bénéficiaire nette
Cas pratique2 :
Un épicier va 2 fois par semaine (chaque lundi matin et chaque jeudi matin) au marché en gros de sa ville pour chercher des fleurs coupées. En effet au-delà de 3 jours il ne peut plus les revendre. Son cout d’achat d’une botte de fleurs est de 3250F et son prix de vente est de 4850F. En moyenne il vend 19 bottes de fleurs chaque semaine.
1) Définir la politique de gestion de stock
2) Quel est le stock optimal à commander chaque lundi matin et chaque jeudi matin de façon à minimiser le cout de gestion
3) Combien de clients sortent en moyenne de son magasin sans fleurs par semaine ?
4) Calculer la marge bénéficiaire nette
Cas pratique3 :
Une société commercialise un réveil électronique qui connait une grande popularité. La demande hebdomadaire suit approximativement une loi normale de moyenne 100 et d’écart type 30. Les réveils sont achetés à 2925F l’un et revendus à 3500F l’un. La société travail 50 semaines dans l’année et le taux d’opportunité est de 20%. La période d’approvisionnement qui est fixe est 2 semaines.
1) Définir la politique de gestion de stock
2)