user icon

Gestion des compétences

8633 mots 35 pages
Montre plus
DOCUMENT DE TRAVAIL - L.E.S.T. – CNRS - UMR 6123 Université de Provence (U1) et Université de la Méditerranée (U2) - 35 avenue J. FERRY - 13626 AIX-EN-PROVENCE CEDEX Tél. : Standard : 04.42.37.85.00 - Fax : 04.42. 26.79.37 email lest@univ-aix.fr

LA GESTION DES COMPETENCES : UNE INSTRUMENTATION A FINALITES MULTIPLES Symposium - “ Gestion des compétences : un processus stratégique ? ” Actes du 13ème Congrès annuel de l’Association de Gestion de Ressources Humaines – Université de Nantes
Intervenant : Claude PARAPONARIS parapo@univ-aix.fr 21 – 23 novembre 2002

Introduction

Les compétences se situent aujourd’hui au carrefour des questions d’organisation de l’entreprise. Elles font l’objet d’attentions diverses tant du point de vue du management stratégique que de celui de gestion des ressources humaines. Pour le premier il s’agit d’identifier et d’organiser des ressources susceptibles de conforter la compétitivité de l’entreprise, selon cette visée les compétences recouvrent un large éventail de capacités au sein de l’organisation (expertises techniques et connaissances, savoirfaire, aptitude à la compréhension des situations, comportement dans les équipes de travail). Pour le second c’est un projet plus localisé qui est désigné – centré sur les personnes et articulé autour des décisions de classification, d’évaluation et de rémunération – sans pour autant donner lieu à des pratiques homogènes (Tremblay et Sire 1999 ; Defélix 2001). Le chercheur en gestion des ressources humaines est ainsi amené à s’interroger sur le sens des pratiques de gestion des compétences. S’agit-il d’une prise en compte plus précise des capacités des salariés afin d’assurer une équité interne tant en matière de rétribution que de parcours professionnel ? Ou bien s’agit-il d’une instrumentation plus complexe permettant de faire évoluer une organisation ? Dans ce second cas la gestion des compétences n’est pas que la seule instrumentation d’une direction des ressources humaines, elle

en relation

  • getion ressource himain
    1111 mots | 5 pages

    Dans une organisation, l’équipe peut revêtir plusieurs formes: —Il peut s’agir d’une équipe projet constituée de façon ponctuelle, en vue de travailler sur un sujet déterminé. Ses membres viennent alors de départements différents au sein de l’organisation, en fonction des compétences identifiées comme nécessaires à la réalisation du projet. Le manager, appelé chef de projet dans ce cas, n’a en général pas de pouvoir hiérarchique sur les membres de son équipe, mais une autorité fonctionnelle.….

    montre plus
  • Gestion chez claudes
    5350 mots | 22 pages

    De plus j’ai été initier à la planification d’une équipe donc à organiser à l’avance leur emplois du temps et gérer les impératifs, ce qui m’a permis de voir les difficultés diverses que cela pouvait apporter chaque mois. Les horaires changent chaque semaine car c’est un roulement entre les employés pour que ça ne soit pas toujours les mêmes, qui par exemple fasse l’ouverture ou la fermeture. Aussi, il est important de penser aux moments d’affluences possible comme les samedis, les jours fériés ou les mercredis, ou encore les vacances scolaires, les périodes de Noël, pour mettre plus de personnels pour gérer le monde en magasin. Étant dans le domaine de la vente de produit, la période de janvier est une période de soldes, ce qui m’a permis de participer à l’organisation du lancement des soldes. De plus, un nouveau produit, les boucles d’oreilles de perçage en diamants synthétique, a été lancé pendant cette période donc la mise en place de nouveaux affichages et d’une nouvelle promotion a été mise en place.….

    montre plus
  • Organisation journée du cheval
    3227 mots | 13 pages

    La réalisation de ce projet nous permet de développer nos capacités d’organisation. Elle nous oblige également à avoir un comportement professionnel face aux responsabilités. Cela nous permet de donner une dimension pratique à l’enseignement théorique que l’on reçoit au cours de l’année. De plus, l’apprentissage du travail en équipe est une très bonne expérience. L’organisation du projet nous met pour la première fois en position….

    montre plus
  • Gestion de la compétence manpower
    687 mots | 3 pages

    p. 191 « Du côté de l’organisation on constate en effet une certaine tendance à sous-estimer l’importance des moyens nécessaires à sa mise en eouvre. Nombre d’entreprises en restent au premier niveau, c’est-à-dire celui de la rhétorique – discours visant à légitimer les changements entrepris -, et de l’instrumentation, - élaboration d’outils et de méthodes – engagement au niveau de la direction de l’entreprise. Mais son succès dépend de son appropriation par l’ensemble des acteurs : les salariés auxquels elle est destinée et les managers, qui y jouent un rôle essentiel pour concrétiser la démarche et parce qu’ils sont les premiers évaluateurs des compétences de leur collaborateurs. »….

    montre plus
  • La gestion des compétences
    1476 mots | 6 pages

    16/11/2012 Management 1 La gestion des compétences. Doc1 1 Dans quel cadre la démarche de cette salariée a-t-elle été entreprise ? La démarche concernant Aurélia Martin a été de changer de poste au sein de son entreprise. Elle travaillait au service juridique, ne pouvant plus évoluer (en terme de carrière) par un manque de diplômes, elle a décidé de recourir à un bilan de compétences pour ainsi redéfinir ses envie et besoin, et évoluer dans un autre domaine. Le bilan de compétences est l'analyse et l'évaluation des compétences professionnelles et personnelles, ainsi que des aptitudes et des motivations d'une personne.….

    montre plus
  • Gestion des compétences en entreprise
    2021 mots | 9 pages

    Comprendre les enjeux de la gestion des compétences en entreprise. * Repérer en quoi il est nécessaire pour chaque entreprise de mettre en place une gestion de l’emploi et des compétences. *….

    montre plus
  • Management des compétences
    13114 mots | 53 pages

    [pic] Management des Ressources, des Capacités et compétitivité des Entreprises [pic] Préparé par : Mlle Nidae Bouzidi Mlle Najoua Chafai Encadré par : Mme B .DEBBAGH Mlle Salma Chafai Année universitaire : 2010/2011 Plan du travail Introduction Chapitre 1/ Contexte général du management de compétence Section 1 : La compétence et ses concepts périphériques 1- De la GPEC au management des compétences….

    montre plus
  • Lettre de motivation Citroën
    399 mots | 2 pages

    ROUSSANGE Léa 31 Place Charles de Gaulle 63400 CHAMALIERES 06.73.14.01.20 roussangelea@gmail.comOppidum Automobiles 111 Boulevard Gustave Flaubert 63000 CLERMONT-FERRAND 04.73.28.61.61 Objet : Demande de stage de vente Pièce jointe : Curriculum Vitae, enveloppe pré-timbrée, carte de visite A Chamalières, le 24/10/2015. Madame, Monsieur, J’étudie actuellement à l’Ecole Supérieure de Commerce d’Auvergne en première année Bachelor Marketing/Commerce France et International. Dans le cadre de ma formation j’effectuerai un stage d’une durée minimum de 4 mois.….

    montre plus
  • commentaire
    1741 mots | 7 pages

    Véritable raison d'être de l'organisation, le projet pose un certain nombre de principes d'action et suscite le désir de créer et d'agir ensemble de manière cohérente. Ce principe nous semble être tout à fait pertinent pour créer la synergie nécessaire au développement d’un sentiment d’appartenance fort, propice à la cohésion de service que nous recherchons. Il nous parait important, en effet, de créer cette cohérence d’ensemble dans le but ultime, d’accompagner de manière homogène et cohérente les majeurs protégés, tout en respectant leur….

    montre plus
  • Compétences manageriales
    351 mots | 2 pages

    Avant on basait la motivation sur l’argent sans prendre en compte les conditions de travail. Aujourd’hui, les managers ne peuvent pas faire uniquement de la méthodologie ou uniquement de la communication. Que de la communication : anarchie car trop gentil. Que de la méthodologies : fossé entre les salarié et le manager, tensions. Pour un manager, il est donc important de cumuler les deux paramètres Types de management : Paternaliste, directif, participatif, (approche par objectif ou par projet), approche relationnelle.….

    montre plus
  • Gestion compétences
    442 mots | 2 pages

    V. Référentiel de compétences Nous avons, grâce à des entretiens de groupe, tenté de définir et de hiérarchiser les compétences associées aux zones d’autonomies identifiées en partie II. L’objectif est double :  mettre en lumière des compétences non requises a priori par la définition du poste et qui participent à la stratégie d’entreprise (souhait évoqué par les salariés lors du 1er entretien).….

    montre plus
  • Gestion des compétences
    302 mots | 2 pages

    compétence que l’on a mais que les concurrents n’ont pas. Manière de gérer les compétences : * Amélioration du contenu et des conditions de travail = le contenu « ce qu’on fait », soit élargir ses taches et/ou enrichir. Et les conditions de travail (conditions physiques et conditions psychiques) * Evaluation du personnel = entretien d’évaluation (DRH) tous les deux ans (bilan passé/présent/futur) et remplissage d’une grille d’évaluation de compétences….

    montre plus
  • Gestion de talents
    292 mots | 2 pages

    41 Gestion des talents Introduction : La gestion des talents est l'un des domaines de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), aux côtés de la paie, de l'administration du personnel ou de la gestion des temps et des activités. D'un caractère plus stratégique qu'administratif, la gestion des talents concerne les collaborateurs de l'entreprise dont le potentiel a été décelé et dont la présence au sein de l'organisation représente un intérêt majeur pour celle-ci. I/ Enjeux de la gestion des talents La gestion des compétences pouvant devenir une obligation légale pour les grandes entreprises, se pose le problème de la recherche….

    montre plus
  • gestion des compétence
    2528 mots | 11 pages

    Université du Québec en Outaouais Département des relations industrielles Travail présenté à Martin Villeneuve En réponse aux exigences du cours Gestion des compétences I (GPE 1203) par SESSION HIVER 2004 TABLE DES MATIÈRES A- Analyse de la documentation ……………………………………3 B- Dictionnaires d’occupation ………………….

    montre plus
  • La gestion des compétences
    415 mots | 2 pages

    La gestion des compétences est-elle un atout pour la pérennité de l’organisation ? Tout d’abord on peut dire que la Gestion des Compétences est un outil opérationnel de Gestion des Ressources Humaines qui vise à optimiser les performances et la compétitivité de l'entreprise. Cette méthode permet d’allier les compétences dont l'entreprise a besoin et les compétences disponibles dans le capital humain de l'entreprise : les savoirs, le savoir-faire et le savoir-être individuel et collectif. C'est en appliquant une politique de gestion des talents et de développement des compétences (GPEC) que l'entreprise améliore ses performances. Les compétences se mesurent grâce à des outils permettant d'établir des liens entre l'évolution des organisations….

    montre plus