GESTION DES PROJETS DEVOIR N 1

Pages: 7 (2151 mots) Publié le: 23 août 2015
MABIALA NIANGUI

Brazzaville, le 23 Août 2015.

Marcelle Maddie
38 rue Moussana, Ouenzé
marcellemabiala@yahoo.fr

A
Tel : +242 06 671 00 13 / +242 05 001 89 94

L’Attention de Professeur de la
Fondation Universitaire Mercure

Objet : Devoir n°01

1)- Développez le processus de développement et de sous-développement dans les
pays industrialisés.
Le processus de développement et desous-développement dans les pays
industrialisés est fonction de plusieurs critères. En ce qui concerne le développement,
il faut de la créativité, de l’innovation et le développement de projets viables. La
structure de l’entreprise est souvent conçue pour faire du profit. Le développement
d’une entreprise et par extension d’une région, dépend donc de sa capacité à
créer et à gérer des projets dans le cadre d’unmanagement optimal axé sur
l’évolution des marchés. Ces projets doivent répondre aux critères de rentabilités
financières mais aussi de gestion sociale rigoureuse à court, moyen et long terme. En
ce qui concerne le sous-développement, l’affrontement de deux logiques l’une
financière et l’autre sociale est inévitablement porteur de compromis sans
lendemain car l’objectif est le plus souvent deretarder le plus longtemps possible les
fermetures d’usines et les licenciements abusifs, c’est le cas en Belgique avec la
fermeture par la Société Saint-Gobain Sekurit de son usine d’Auvelais dans le sud de
la Belgique entrainant des conséquences sociales et économiques à savoir les
licenciements, le reclassement et la délocalisation. Le manque de créativité et
d’innovation accentue ainsi le déclin desrégions telles que celle d’Auvelais. Les
pouvoirs publics entrainés dans des gouffres financiers sans issues et des
endettements démesurés auprès des banques alourdissent les charges fiscales,
diminuent le pouvoir d’achat des ménages et pénalisent par la même occasion les
PME qui limitent leur charge en recrutant moins et ces dernières enregistrent des
faillites en nombre croissant, dans ce cason parle de sous-développement
engendré par un manque de projets viables.

2)- Expliquez pourquoi le marketing est indissociable de la gestion de projet.
La gestion de projet vise la rentabilité financière mais elle permet surtout de mieux
cerner l’environnement selon les points suivants : la situation économique, l’analyse
de la demande, l’analyse statistique des activités comparables existantes,la
disponibilité du marché, la prévision des ventes, la fiabilité des intervenants.
En marketing, nous avons également la même logique de discernement car, il
permet la coordination et le développement des actions à mener pour
l’aboutissement d’un projet. Ces actions sont : l’étude du marché, la publicité, la
promotion, la stimulation des intervenants, la recherche de nouveaux débouchés.
Gérer unprojet s’est le rendre et le maintenir rentablement fiable, ceci en menant
plusieurs actions pour le promouvoir. L’étude marketing du projet est donc
primordiale car elle permet tout comme la gestion de projet de prévoir un plan de
financement fiable.
3)- Quelles sont les caractéristiques d’un projet fondamental ?
La caractéristique principale d’un projet fondamental est de ne pouvoir utiliseraucune donné interne car un tel projet ne dispose d’aucune donnée lors de sa
création. Mais ces autres caractéristiques sont : la création d’une production de
biens ou de services destinés au marché local, la création d’une production
destinée aux marchés étrangers et la création d’une structure d’aide sociale.
4)- En quoi la démarche des projets commerciaux ets –elle semblable des projets
sociaux?
La démarche des projets commerciaux est semblable des projets sociaux du fait
qu’elles s’orientent toutes les deux dans la recherche d’activités lucratives et
génératrice de revenus directs ou indirects.
5)- Etablissez et commentez les phases d’élaboration d’un projet fondamental.
Les différentes phases d’élaboration d’un projet fondamental sont :
- l’analyse de la situation économique ;
-...
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