Gestion previsionnelle
LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES
1/ ADOPTER UNE DEMARCHE DE GPEC
A- REPONDRE AUX BESOINS EN RESSOURCES HUMAINES
Question 1
Les ressources humaines sont très importantes dans l’entreprise car elles permettent de motiver les salariés, elles sont la pour gérer les talents au sein de l’entreprise.
Question 2
La loi de cohésion sociale s’adresse aux entreprises et groupes de 300 salariés et plus, elle permet d’ouvrir des négociations dans un souci entre salarié et employeur sur les droits à l’accès et les dispositifs mis à leurs services.
Question 3
Dans le cas de Michelin la mise en place d’un GPEC va permettre de trouver des salariés pour les postes vacants, pour les salariés de garder une sécurité pour leur poste en cas de refus chez un autre employeur mais également offrir la possibilité pour les salariés d’évaluer leur carrière lors d’un entretient de mi-carrière, de les accompagner dans leurs projets.
B- SE DOTER D’OUTILS D’AIDE A LA GPEC
Question 1
La pyramide nous montre que l’âge des salariés et variés mais très ciblé sur certaines génération. Nous avons les jeunes sortis des écoles qui entre dans la vie active et les plus âgés qui n’ont soient jamais quitté leurs emploi soit se reconvertissent.
Ils y a beaucoup plus de personnel entre 20 et 30 et entre 50 et 60 ans.
Question 2
La société générale a embauché 7800 personnes pour pouvoir couvrir toutes ses entités et ne pas manquer de personnel. Embauché du personnel permet de satisfaire les clients de chaque services.
Question 3
Elle va faciliter la GPEC car elle va nous donner les statistiques et les personnes à recruter.
DOCUMENT 6 ET 7
Question 1
Les entreprises concernées par le bilan social sont des entreprises dont l’effectif est supérieur à 300 personnes. Le bilan social est avant tout un outil d’analyse qui sert à apprécier les données sociales disponible de l’entreprise et à déterminé les priorités