Gestion

Pages: 15 (3547 mots) Publié le: 15 février 2012
Gestion de projet
La gestion de projet est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet. Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant à un même objectif, on parle de gestion de programme.
Le management de projet est un management qui se caractérise par1 :
L'irréversibilité des opérations des participants,
Un fort degré de libertédes actions des participants,
Une organisation vouée à être évolutive et temporaire,
Des flux de trésorerie d'investissement pouvant être négatifs,
Une forte influence de variables exogènes sur le projet.
Sommaire [masquer]
1 Enjeux de la gestion de projet
2 Démarches de gestion de projet
2.1 Démarche en 5 phases
2.2 Démarche de jalonnement
2.3 Démarche de cycle en V
2.4 Démarche dedécoupage en tâches
2.5 Démarche de découpage en activités WBS
2.6 Démarche par motif de conception
3 Approfondissement des étapes
3.1 Étape d'étude préliminaire (ou préalable dite aussi de faisabilité ou encore d’opportunité)
3.2 Étape de lancement ou initialisation
3.3 Étape d'étude générale et étude détaillée (ou spécifications)
3.4 Étape de recherche et détermination de solutions pour legestionnaire de projet
3.5 Étape de réalisation et contrôle ou fabrication
3.6 Étape d'analyse des recettes
3.7 Étape de diffusion ou déploiement
3.8 Étape de suivi des performances et de la qualité
3.9 Post-project review ou PPR
4 Problèmes courants en gestion de projet
5 Notes et références
6 Voir aussi
6.1 Articles connexes
6.2 Liens externes
6.3 Bibliographie
Enjeux de la gestion deprojet[modifier]

On appelle projet un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée. Contrairement aux opérations, qui sont des processus répétitifs, l'essence d'un projet est d'être innovant et unique2.
La gestion de projet est une action temporaire avec un début etune fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles, équipements, matières premières, informationnelles et financières) durant sa réalisation, qui possède un coût et fait donc l’objet d’une budgétisation de moyens et d’un bilan indépendant de celui de l’entreprise.
Les résultats attendus du projet sont appelés fournitures ou « livrables ».
Un projet, dès qu’il est suffisammentcomplexe et a des enjeux importants, consiste en un ensemble d’actions visant un résultat défini, connu et mesurable. Le projet est limité dans le temps et comporte toujours une notion de nouveauté et de changement.
On distingue :
des projets-ouvrage dont le résultat est unique (un pont, un logiciel),
et des projets-produit (un nouveau modèle de voiture, une nouvelle boisson) dont l’objectifest la mise au point d’un ou d’une gamme de produit(s) ou service(s), qui sera diffusé à plus ou moins grande échelle.
Un projet peut aussi consister en une opération de rationalisation interne complexe, par exemple la mise en phase du fonctionnement de deux entreprises après leur fusion, voire de deux états comme après la réunification allemande.
Le projet est un objectif extraordinaire (au senslittéral du mot) qui combine cinq aspects :
Fonctionnel : réponse à un besoin
Technique : respect des spécifications et des contraintes de mise en œuvre
Organisationnel : respect d'un mode de fonctionnement (rôles, fonctions, culture, résistance au changement) de la structure cible
Délais : respect des échéances (planning)
Coûts : respect du budget
Ou: SMART (Spécifique, Mesurable,Atteignable, Réaliste (Respect des ressources), Temporel)
Le projet peut également faire partie d’un ensemble plus complexe, souvent appelé programme. Le programme recouvre alors l’ensemble des composantes permettant d’aboutir au résultat final dans toutes ses dimensions : juridique, marketing, informatique, technique, formation des personnels, organisation, logistique, communication, etc …
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