l'international
Par Jean-Luc Cerdin - Professeur à l'ESSEC - Janvier 2002

Croiser les ressources humaines et l'international conduit soit à aborder les ressources humaines dans une perspective internationale, soit à aborder l'international dans les ressources humaines. Aussi, la Gestion Internationale des Ressources Humaines (GIRH) se situe-t-elle à l'intersection de deux champs, la Gestion des Ressources Humaines (GRH) et le management international.
Considérer la dimension internationale de la GRH invite à deux problématiques :
1. Les approches comparatives des pratiques de GRH.
2. La gestion de la mobilité internationale des salariés
La première problématique revient à comparer différents aspects de la fonction ressources humaines dans différents pays. Souvent ces études comparatives des pratiques de GRH constatent les différences mais les expliquent peu, voire pas du tout.
Les travaux comparatifs se multiplient. Ils observent différentes pratiques de GRH dans plusieurs pays. Cependant, peu de travaux se sont intéressés à ce jour au processus par lequel les pratiques de ressources humaines se propagent entre les pays. Les barrières à cette propagation sont également peu connues. Un groupe international de chercheurs, réuni par un professeur de Open University, vient de se fixer comme objectif de développer les recherches empiriques et les théories sur le transfert des pratiques de gestion des ressources humaines entre différents contextes nationaux. En tant que membre de ce groupe, ces travaux seront détaillés dans des articles ultérieurs.
Un débat important parmi les chercheurs et les praticiens concerne la convergence des approches nationales de gestion des ressources humaines. Ce débat à l'échelle européenne se concentre sur la convergence des systèmes de GRH à l'intérieur de l'Espace Economique Européen, et entre les systèmes européens et les non-européens. Cela revient à considérer qu'il existe un système européen de gestion des ressources