L’approvisionnement est une activité stratégique dans la division de production, elle joue un rôle primordial dans la gestion des flux au sein de l’entreprise influençant les processus de décision, elle a la responsabilité de la satisfaction des besoins de la production de l’entreprise en matière première par des achats effectués dans les délais et norme requise.
Section 1 : Généralités sur l’approvisionnement
Définition de l’approvisionnement
« L’approvisionnement correspond à l’acquisition dans les meilleurs délais, en quantités souhaitées, dans les meilleures conditions de qualité, de sécurité et de coût, des biens et services nécessaires au fonctionnement de toute entreprise »
« L’approvisionnement a pour but d’alimenter l’entreprise de façon continue en article qu’elle consomme de façon plus au moins régulière soit au cours du processus de production soit pour le fonctionnement de ses organes administratifs ou commerciaux .
Le service approvisionnement est celui qui a la charge d’approvisionner les différentes unités de production de l’entreprise (en matière première, produits semi-fini, énergie …), au bon moment, en bonne quantité, a la meilleure qualité et meilleur prix.
Le fonctionnement de l’approvisionnement
L'approvisionnement intervient sur (3) types de flux :
Physique : les produits ou les services approvisionnés ;
D’information: envoi et réception des données du suivi du flux physique ;
Administratif: commandes, factures, bons de livraisons, ordres de réception, litiges…etc.
« L’approvisionnement a pour mission de satisfaire les matières composantes, fourniture et divers services nécessaires à la réalisation des opérations industrielles ou commerciales de l’entreprise »
« L’approvisionnement à pour fonction de déterminé les différents besoins des acteurs de l’entreprise de gérer les achats et les stocks détenus par l’entreprise »
C’est une fonction qui joue un rôle