GRH1)L’entreprise Rhododendron a de nombreux problèmes interne en effet on remarque tout d’abord que les équipes sont de plus en plus jeunes ce qui crée un décalage générationnel avec les employées et la clientèle qui elle est plus âgées. De plus en plus de saisonnier sont engagé, cela n’est pas bénéfique car il détienne peu de connaissance dans le domaine ce qui met une barrière entre tous les acteurs de l’entreprise. Cela implique que les saisonniers doivent apprendre sur le tas ce qui a pour conséquence un manque de compétence technique, et de surcroit les managers qui les encadrent ne s’impliquent pas dans leur formation en effet ils disent qu’ils n’ont pas le temps de se consacrer a leur formation, et préfère se consacrer sur leur travail pour obtenir une promotions.Rhododendron affiche un problème de rémunération et les employées le plus jeunes commence a critiquer ce système, en effet les plus jeunes n’ont jamais de promotion ou d’augmentation cela est réservé aux plus anciens car leur système de récompense est basé sur l’ancienneté ce qui a pour conséquence la démotivations des plus jeunes. …afficher plus de contenu…

Il n’y a pas de diversité de promotions dans les profils ce qui a pour conséquence d’engendrer une non équité entre les âges et les sexes, ce qui a pour conséquence d’augmenter les tensions interne des équipes et de l’entreprise.2)Pour résoudre les problèmes de politiques RH, il faut un renouvellement des compétences techniques car elle trop faibles actuellement, pour cela il faudrait que les managers s’impliquent et forme plus les jeunes collaborateurs et saisonnier, pour cela il faut proposer aux managers une formation qui leur permettras de mieux gérer les nouveaux employés et de mieux les