Groupe accor : audit & risques

Pages: 13 (3146 mots) Publié le: 31 janvier 2011
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ACCOR |
Audit & Management des Risques |
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16/01/2011 |

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Opinion qualitative du système de gestion des risques.
Le Groupe Accor a retenu la définition du Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) dans sa demarche de contrôle interne et de gestion des risques.
Identification des risques et mise en place des mesures :
Cette démarchepasse par d’abord par l’identification des risques. Le Groupe Accor distingue six grands facteurs de risques :
* Risques financiers
* Risques juridiques et procédures judiciaires d’arbitrage
* Les Nantissements, garanties et sûretés d’emprunt
* Risques particuliers liés à l’activité
* Risques industriels liés à l’environnement
* Assurances – couverture des risques.
Pouridentifier ces risques, prendre les mesures permettant de limiter la probabilité de survenance de tels risques et en limiter les conséquences, un Comité de gestion des risques, qui se réunit tous les mois, a été créé. Celui-ci est lui-même composé de différentes instances :
* la Direction de la Gestion des Risques
* la Direction de la Sécurité Groupe
* la Direction Juridique
* laDirection des Assurances Groupe
* la Direction de la Prévention des Risques Hôteliers.
Le Comité de gestion des risques poursuit les objectifs suivants :
* identifier régulièrement les principaux risques auxquels le Groupe est confronté ;
* arrêter les grands axes de la politique de gestion des risques au plan mondial (normes et procédures à respecter)
* définir des plans d’actionsvisant à améliorer la prévention
* décider, si nécessaire, les mesures d’urgence exigées par les circonstances
* organiser la diffusion et la mise en oeuvre dans le Groupe des référentiels concernant la politique de gestion des risques.
Le Comité de gestion des risques est composé du Directeur général en charge des Ressources humaines, du Secrétaire général , du Directeur général desSystèmes d’information et télécommunications, du Directeur Juridique, du Directeur de la Gestion des Risques et de ses chargés de mission, du Directeur de la Sécurité, du Directeur de la Prévention des Risques hôteliers, du Directeur de l’Audit interne, du Directeur des Achats, du Directeur des Systèmes d’information Intranet/Internet, du Directeur Expertise et Méthodes, du Responsable du ServicePresse, du Directeur des Assurances, du Responsable de la Sécurité Informatique, du Directeur Innovation, Conception, Construction et Patrimoine, du Directeur des Opérations Sofitel Europe/Afrique/Moyen-Orient, du Directeur général Ibis France et du Directeur général F1/Etap Hotel.
Le Comité de gestion des risques se réunit tous les trois mois et s’appuie au besoin sur des groupes de travailcomposés de responsables opérationnels et, selon les sujets traités, de responsables fonctionnels compétents ou d’experts extérieurs.

La Direction de la Gestion des Risques est chargée de mettre en oeuvre, en liaison avec le Comité exécutif, les procédures destinées à anticiper et faire face de façon appropriée aux risques auxquels le Groupe est exposé et est, à ce titre, responsable des plans depréparation à la gestion de crise, notamment au niveau du Siège, et de l’animation du réseau des correspondants internationaux.
La démarche de cette Direction se concrétise par :
* le développement d’outils destinés au suivi de l’évolution et la hiérarchisation des risques majeurs de l’entreprise ;
* une politique de prévention visant à réduire la fréquence et la gravité des risquesidentifiés ;
* une organisation de gestion de crise harmonisée et partagée au sein de nos organisations ;
* la production d’outils communs de gestion de crise.

La Direction de la Sécurité Groupe conseille et assiste la Direction générale pour la définition de la politique de sûreté-sécurité de l’ensemble du Groupe. Elle en assure la mise en place, l’animation et le suivi. Elle établit des...
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