gestion risques des projets

Pages: 7 (1605 mots) Publié le: 15 juin 2014
MAJEURE CONSEIL EN
SYSTÈMES D’INFORMATION

Gestion des risques projet

1

30 mars Février 2005
2005
29 janvier 2003

Les risques projet
1. Présentation des facteurs d’échec de projets
2. Comment gérer le risque projet : approche et démarche
3. Facteurs clefs de succès de projet

2

Risques projet
Définition et facteurs
d’échec

Quizz : Pourquoi certains projets échouentils?
Donnez des facteurs d’échec possibles de projets ?
Donnez des exemples de projets qui se sont mal passés?
Donnez une définition de l’accompagnement au changement
Quels sont les facteurs clef de succès d’un projet?

4

Facteurs d’échec potentiels
Les facteurs d’échec potentiels : aspects humains :
ü Ne pas savoir qui décide
ü Ne pas savoir qui valide
ü Faible disponibilité despersonnels
ü Luttes d'influence
ü Manque de motivation de l'équipe
ü Trop de décideurs sans décision
ü Pas d'esprit d'équipe / de confiance

5

Facteurs d’échec potentiels
Les facteurs d’échec potentiels : aspects organisation de projet :
Pas de planification / suivi / validation
Manque de compétence
Pas de formulation des risques
Pas d'expérimentation
Incohérence dans la stratégiegénérale
Manque de ressources
Mauvaises estimations
Pas de plan de formation
Flou sur l'objectif
Définition imprécise des tâches

6

Facteurs d’échec potentiels
Risques projet : ce sont tous les éléments qui peuvent avoir une
mauvaise influence sur le résultat final d’un projet.
La gestion des risques de projet comprend les processus concernés
par l’identification, l’analyse etl’adaptation face à l’incertitude de
certains éléments.
Cela comprend la maximisation des résultats d’un événement
favorable et la minimisation des conséquences d’un événement
défavorable.
Le processus de gestion des risques de projet est achevé par la revue
qualité du projet et la prise en compte des enseignements tirés au
cours du développement.

7

Risques projet
Démarche et approche Quizz : Pourquoi certains projets échouent ils?
Donnez les facteurs d’échec possibles?
Donnez des exemples de projets qui se sont mal passés?
Donnez une définition de l’accompagnement au changement
Quels sont les facteurs clef de succès d’un projet?

9

Cycle de vie et de développement des systèmes
3.2 L’approche
Gestion du projet

Pilotage
du
projet

Accompagnement du changementGestion de l'architecture technique

Gestion
des lots

Réalisation
du
prototype

Post –
Implémentation

Plan d’Assurance Qualité

10

Déploiement

Cycle de vie et de développement des systèmes
Pilotage
du
proje t

3.3 Pilotage du projet

Gestion du p ro jet
Ac com pagnem ent du c hangem en t

Ge stion de l'arch itectu re techn ique

Gestio n
des lots

Réalisat io n
du
prototype

Post –
Im p lé me ntat ion

Dé plo iem ent

Plan d’Assurance Qua lité

Le changement nécessite d'être piloté par l'encadrement afin de
permettre une appropriation des nouveaux processus et des
changements organisationnels
Les équipes de gestion de projet ont un rôle de facilitateur et
d'apport d'expertise pour permettre à l'encadrement de conduire
lechangement

11

Cycle de vie et de développement des systèmes
Pilotage
du
projet

3.4 Gestion de projet

Gestion du projet
Accompagnement du changement

Gestion de l'architecture technique

Gestion
des lots

Définition et suivi du périmètre du projet

Réalisation
du
prototype

Post –
Implémentation

Plan d’Assurance Qualité

Organisation du projet
Planification et suivides délais de réalisation des travaux
Définition, mise en place et suivi de l'avancement et des coûts du projet
Définition, mise en place et suivi du système d'obtention des gains
Actions de correction
Administration du projet : référentiel documentaire
Assistance à la définition du plan de formation en fonction de
l’organisation et des besoins

12

Déploiement

Cycle de vie et de...
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