Porter : 5 forces : Intensité concurrentielle, negoc distr. Four., barrières à l’entrée, menace des nouveaux entrants, menace des b et s de subtit.
Simon : L’individu a une rationalité limitée face aux décisions à prendre. Limitée par le temps et les obstacles.
Likert : Diff types de style de direction : 4 : Autoritaire, consultatif, participatif, paternaliste
Crozier : analyse stratégique : la strat engage l’ensemble des ressources matérielles, humaines et financières de l’entreprise
Chandler : notion de strategie, La strategie est engagée à la détermination des buts et objectifs à moyen
Mintzberg : 2 types de strat :
Délibérée : qui projète le dirigeant, plan d’action décidé à l’avance
Emergeante : permet à l’entreprise de s’adapter aux aléas de l’environnement, e + flexible, s’adapte aux evenement quotidiens
Hamel et prahald : les ressources stratégiques disponibles. Les e doivent s’adapter à un environnement en mouvement.
Penrose : R important car conditionnent les choix.
Kaplan et norton : tableau de bord prospectif.
Annoff : concepts prestigieux qui relient la strat aux impératifs financiers et au marketing des entreprises.
Friedman : grande importance du contrôle de la masse monétaire pour lutter contre l’inflation et les crises.
Drucker : but premier de l’e : créer, maintenir, développer une clientèle
5 éléments essentiels : fixer des objectifs, organiser le travail, motiver et communiquer, mesurer la performance, former les salariés.
Schumpeter : l’entrepreneur est au cœur de la logique « destruction-créatrice ».
Cyert et March : Concepts : Les décisions et le processus de décision; les parties prenantes.
Ils analysent tout processus de décision en trois composantes : les objectifs ou buts, les attentes ou espérances, les choix de l'organisation.
Mc gregor
Théorie X : les individus pour lesquels il faut le style autoritaire sont des individus qui respecte des règles des normes
Théorie Y : ce style de direction convient à des