Université Mohammed V
Ecole Supérieure de Technologie Salé
Département: TM
Filière: LD

La méthode du
Barycentre

Année universitaire :

introduction

INTRODUCTION

Partie I: Implantation d’un entrepôt
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Pourquoi implanter un entrepôt ?
Comment implanter un entrepôt ?

Partie II: La méthode du Barycentre
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Principe et objectifs
Utilité et limites
Etapes
Exemple d’application
CONCLUSION

PARTIE I:
Implantation d’un entrepôt Pourquoi implanter un entrepôt ?
 Arrivée de clients avec des exigences spécifiques en termes de délai de livraison, d’efficacité et efficience de réponse aux modifications des commandes ;
 Evolution de l’activité de l’entreprise ;
 Lancement d’un nouveau produit ;
 Nouveaux fournisseurs, etc.

Comment implanter un entrepôt ?

Déterminati on des besoins Etudes des propositions Etablisseme nt du contrat Projet d’implantatio n

PARTIE II:
La méthode du barycentre Principe de la méthode -Cette localisation peut se faire au niveau de l’installation d’entrepôt en fonction :

 Des tonnages à livrer.
 Des distances entre la demande (magasins, dépôts…) et l’entrepôt (site logistique).

- Au niveau de l’installation d’un poste de travail ou de l’aménagement d’un local en fonction
:

 Des flux entre les différentes zones (quantités déplacées…).
 Des distances entre les différentes zones existantes (postes,…) et la nouvelle zone à implanter. Principe de la méthode L’entreprise doit tenir compte :
-Des aspects de distribution ( avec des coûts de transports variables par zones) - Des coûts de transports d'approvisionnements .
- Des coûts de location ou d'acquisition des surfaces.
- Des coûts d'exploitation des surfaces ( Hommes, matériels, systèmes d'informations )
- Du volume de stocks .
-Des avantage de se situer à proximité d’un nœud routier permettent la connexion aux réseaux de transports et divers points de livraisons .
-De son rapprochement des centres de distribution de colis (La poste, DHL

Objectifs de la méthode La