Indicateurs de la perfomance indistrielle

702 mots 3 pages
UN METIER : CONTROLEUR DE GESTION

Prévision, contrôle, recherche de solutions en cas de dérapage : le contrôleur de gestion est chargé de missions capitales pour le bon fonctionnement et le développement des entreprises. Il exerce une fonction d'aide au pilotage de l'entreprise, dans le but d'optimiser ses résultats à court, moyen ou long terme. Dépendant soit une direction financière, soit directement de la direction générale, il élabore des prévisions de budget en liaison avec les responsables opérationnels, participe aux choix des objectifs stratégiques et élabore un projet de plan indiquant le niveau de production à atteindre, ainsi que les moyens à mettre en œuvre. Il doit notamment mettre en place et interpréter les fameux " tableaux de bord " qui permettent de piloter l'entreprise, en suivant l'évolution de la fabrication, des ventes, des stocks, de la rentabilité des investissements, analyser les écarts constatés, ajuster les prévisions et jouer un rôle de conseil auprès des " décideurs ".

Doté de connaissances approfondies en finance et en comptabilité, maîtrisant parfaitement l'outil informatique, parlant l'anglais de préférence, le contrôleur de gestion allie rigueur, méthode, organisation, diplomatie et sens critique. Il peut être spécialisée : dans les plus grandes firmes, le contrôleur budgétaire se consacrer exclusivement aux prévisions budgétaires et au contrôle de leur réalisation, le contrôleur de gestion industrielle est chargée d'analyser les coûts de revient et l'évolution des stocks dans les unités de production, tandis que le contrôleur de gestion commerciale concentre ses efforts sur la prévision des ventes, l’élaboration des tarifs et des marges,… Le métier attire beaucoup les jeunes : bien rémunéré, il comporte des débouchés importants, tant dans les entreprises industrielles ou de services, qu’au sein des collectivités territoriales et des grandes administrations publiques. Surtout, le contrôle de gestion est souvent le point de

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