I Aït Slimane Sabrina Lelièvre Delphine Panet Elise Convert Cécile Faculté Jean Monnet Sceaux MSG 1ère Année

La diversité des compétences et les qualités du contrôleur de gestion

I - LES FONCTIONS DU CONTRÔLEUR DE GESTION .............................................. 3
A – LE CONTROLEUR DE GESTION.............................................................................. 3 B - LES CONTROLEURS DE GESTION SPECIALISES……………………………….5 II – LES COMPETENCES ET LES QUALITES DU CONTROLEUR DE GESTION . 9 A - LES FORMATIONS DE CONTROLE DE GESTION ................................................ 9 B - LES COMPETENCES ET LES QUALITES REQUISES.......................................... 13

III – ETUDE DE TERRAIN ............................................................................................... 15
A – NOTRE ETUDE .......................................................................................................... 15 B- ETUDE PAR LE GROUPE HEC EN COLLABORATION AVEC LA DFCG ......... 18 CONCLUSION........................................................................................................................ 22

INTRODUCTION Le chef d’entreprise doit confronter ses projets à la dure réalité économique, et des outils d’observation fiables et rapides constituent un fondement essentiel de la réussite. « La pression accrue de la concurrence et la course aux gains de productivité font du contrôle de gestion un outil indispensable au pilotage des entreprises ».

La mission du contrôleur de gestion consiste à réunir les données nécessaires à la réflexion de sa direction pour opérer les orientations stratégiques et conduire l’entreprise dans les eaux parfois troubles de l’économie en évitant les nombreux écueils. Il définit les informations qu’il juge nécessaire à la prise de décision. Il met en place le système d’information correspondant qu’il utilise pour finalement proposer à la direction une stratégie « éclairée ». Au-delà de l’expérience