Tableaux de bord-outils de performance

Pages: 197 (49003 mots) Publié le: 11 mai 2012
Collection Finance

Denis Molho Dominique Fernandez-Poisson

Tableaux de bord
outils de performance

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Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondreaux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil.com

28 €

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© Jean-François Lange

Code éditeur : G54405 ISBN : 978-2-212-54405-3

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barbary-courte.com | Visuel : istockphoto.com

Denis Molho, diplômé Sciences Po Paris, diplômé IHFI et MBA Columbia University, aexercé, successivement, des fonctions de contrôleur de gestion, directeur financier dans des entreprises industrielles, puis de consultant au sein de cabinets internationaux. Il a créé, en 1997, DME, cabinet spécialisé dans le pilotage stratégique. Il est président de la commission technique « systèmes d’information » de la DFCG. d.molho@dme-fr.org

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Cetouvrage illustré de nombreux exemples vécus par les auteurs ne cherche pas à exposer, dans le détail, des méthodes, mais aide à les exploiter plus efficacement. Il s’appuie sur les deux dimensions essentielles que sont la stratégie et la culture de l’entreprise et met en évidence les interactions entre stade de développement, contexte culturel et outil de pilotage. Les enjeux soulevés par ce livre fontressortir les exigences nouvelles du métier de contrôleur de gestion qui requiert des compétences de manager plus complètes.

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Comment votre contrôle de gestion peut-il servir votre stratégie ? Comment votre système de pilotage peut-il vous aider à anticiper ? Comment bâtir l’un et l’autre en respectant la culture unique de votre entreprise ? Comment utiliser, àbon escient les nouvelles méthodes de contrôle de gestion (balanced scorecard, ABC, pilotage par la valeur…) ?

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Tableaux de bord, outils de performance

Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com

Adresses e-mail des auteurs :
Dominique FERNANDEZ-POISSON :dfernandezpoisson@dfpconseil.com Denis MOLHO : denis.molho@free.fr

Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvresnouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.

© Groupe Eyrolles, 2009 ISBN :978-2-212-54405-3

Denis Molho Dominique Fernandez-Poisson

Tableaux de bord, outils de performance
Préface de Daniel Bacqueroet Président de la DFCG

Sommaire
Préface .........................................................................................
IX

Introduction ................................................................................ XIII Chapitre 1 Piloter la mise enœuvre de la stratégie.................................
1. Formaliser la stratégie........................................................... 1.1. Identifier le « business model » de l’entreprise .................. 1.2. Préciser les facteurs clés de succès ................................... 1.3. Choisir le cadre de pilotage de la stratégie de l’entreprise .. 2. Mettre en œuvre la stratégie...
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