Réflexions sur l’interculturalité
Considérations introductives L’étude sur le management interculturel est une contribution sur le débat actuellement en cours, en Afrique et dans le monde sur le lien entre les logiques sociales et les pratiques du management. Un tel débat s’annonce comme l’un des faits marquants de ce début de siècle dans le domaine de l’étude des organisations. De par son ampleur, la diversité des spécialités concernées et ses multiples implications dans l’essor des sociétés en développement et plus généralement dans les rapports entre les pays du Nord et ceux du Sud, il mérite un intérêt particulier de la part des chercheurs en sciences sociales. Le management interculturel montre le rapport entre l’individu et son lieu de travail. Cette réflexion est encore plus intéressante qu’elle se pose à tous les étudiants qui se frottent pour la première fois au monde de l’entreprise car ils ont des difficultés à trouver une adéquation entre les théories si chèrement intégrées et le monde de l’entreprise dans son état de fait.
Si une compréhension psychosociologique suffisait pour appréhender les processus interactionnels qui se déroulent au sein des organisations, alors, toutes les sociétés seraient analysées à travers une même grille d’analyse sur les plans social, culturel, religieux etc. Les problèmes de l’individu au travail ont une dimension psychologique certes, mais sont un maillon d’un enchevêtrement de dimensions concourrant à façonner – devrions-nous dire, à élucider une même réalité situationnelle. L’homme au travail est motivé par des intérêts économiques, mais son comportement au travail s’enracine profondément dans les structures sociales dominantes d’une part et ne peut être déconnecté de son comportement dans les autres domaines d’activité sociale (famille, association, religion, etc.)
D’autre part, Nous devons également percevoir lé nécessité d’une interrogation sur le sens véritable que les individus donnent à leurs