Introduction au Contrôle de gestion

1982 mots 8 pages

CONTROLE DE GESTION
Présentation du cours

Master Administration des Entreprises
Université de Bourgogne - Dijon

Allal Alain DIFADI - IGA Rabat - Juin 2013

1

QU ’ EST - CE QUE
LE CONTRÔLE DE GESTION ?

2

Le contrôle de gestion est apparu vers les années 20 dans les grandes entreprises industrielles américaines pour coordonner la décentralisation qui apparaissait nécessaire aux dirigeants afin de maintenir l’efficacité et le dynamisme de leur entreprise.
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Recherche de l’efficacité

Décentralisation

Contrôle de gestion
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Un auteur comme CHANDLER en a retracé les prémisses dans les compagnies de chemin de fer dès la deuxième moitié du 19ème siècle aux Etats-Unis.

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Il s’agit d’une discipline encore récente, dont les outils ont été essentiellement formalisés par des praticiens. 6

Citons quelques grands noms qui ont apporté leur touche à l’édifice :
TAYLOR, FAYOL, SLOAN,
ARGYRIS, ANTHONY, etc…

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Ainsi le contrôle de gestion est une discipline du management dont le contenu est particulièrement flou.

8

Contrôle de gestion

Contrôle budgétaire OU

Planification stratégique et contrôle budgétaire 9

Pour certains, le contrôle de gestion n’est qu’une utilisation améliorée des techniques comptables.

Le contrôleur de gestion serait celui :
- qui maîtrise le chiffrage budgétaire
- qui produit rapidement les résultats
- afin d’informer la Direction Générale.

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Pour d’autres, le contrôle de gestion est une véritable fonction de direction générale.

Le contrôleur de gestion prend en charge un vaste champ allant de la stratégie à la comptabilité en passant par l’organisation, la planification ou la gestion des ressources humaines.

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Inspiré de KEISER A. M. – Contrôle de gestion,
Editions ESKA, Paris, 2000.

Objectifs à long terme

Stratégie
Planification
à long et moyen terme
Programmes
d’action annuels
(Budgets)

CONTRÔLE
DE GESTION

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