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MODULE : CONTROLE DE GESTION

Introduction au contrôle de gestion

Introduction

Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises.

Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide
« Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier les résultats et les causes d’écarts pour pouvoir agir à bon escient. » Jean-Loup Ardoin (1986)
« Complexité des entreprises a obligé les entreprises à déléguer, et surtout décentraliser la prise de décision d’où nécessité accrue de coordonner et d’harmoniser l’action des divers centres de décision.
Objectif : arriver à la convergence des buts dans l’entreprise. »
Anthony (1993)
D’où l’importance de la circulation de l’information au sein de l’organisation.
Réalités très diverses de l’exercice de la fonction suivant la taille des entreprises :
- dans les PME, fonction à dominante comptable et financière
- dans les grandes entreprises, fonction davantage tournée vers la planification et les systèmes de gestion.

Définitions (contrôle, contrôle de gestion)

A ) - Les sens du terme « contrôle »
• Contrôle souvent associé à « vérification »
→ Sanction si règles non respectées
• Préférable de le prendre dans le sens « maîtrise et influence sur l’action »
• A quel niveau s’établit le contrôle ? Doit s’appliquer aux actions
→ contrôle : ensemble des dispositifs qui vont essayer d’orienter l’action
- Dispositifs visibles du contrôle : hiérarchie, planification
- Dispositifs invisibles du contrôle : culture d’entreprise.

B) - La vision classique du contrôle de gestion
Différents niveaux de gestion dans une organisation :
- Niveau stratégique : concerne les activités et choix qui concourent à la définition des buts de l’entreprise (relève du LT)