Introduction

Actuellement, la complexité des entreprises a obligé ces derniers à déléguer, et surtout décentraliser la prise de décision, d’où la nécessité accrue de coordonner et d’harmoniser l’action des divers centres de décision. Ainsi une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier les résultats et les causes d’écarts pour pouvoir agir à bon escient. De ce fait, il en est devenu indispensable pour chaque entreprise, et précisément les grandes entreprises, de songer à prendre en considération d’une façon primordiale Le contrôle de gestion. C’est à partir du fait qu’elles sont devenues de plus en plus exposées à la concurrence qu’il faut savoir comment maîtriser ses coûts, bien gérer ses budgets et analyser les résultats. Plus que toute autre entreprise, L’OCP se devait, afin de se maintenir, assurer sa survie et croitre dans un tel environnement de mettre à niveau ses méthodes de management. Certes, un service dédié au contrôle de gestion existait déjà au sein de l’entreprise, comme nous l’avons constaté lors du stage que nous avons passé au sein de cette entité ; un certain nombre de questions demeuraient cependant sans réponse. Elles avaient trait l’efficience de ce service. Plus particulièrement, il reste à savoir :
Si les compétences et les ressources actuelles du contrôle de gestion au sein de L’OCP sont suffisantes et répondent correctement aux exigences d’une gestion optimale.
Dans quelle mesure le contrôle de gestion pourra servir les intérêts d’OCP
Si le positionnement du service de contrôle de gestion dans l’organigramme est pertinent ;
Si le système de calcul des coûts mis en place par l’entreprise est efficace. Pour répondre à ces interrogations, je vais procéder dans un premier lieu à une présentation du contrôle de gestion et de l’office chérifien des phosphates ainsi que sa position du leader , pour passer dans un second