Cours 1 :
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Introduction à la stratégie
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La stratégie comme concept militaire:
Stratège =commandant de guerre.
1ère œuvre écrite qui parle de la stratégie : « L’art de la guerre » de Sinso, il dresse les recommandations des guerres.
Autre œuvre célèbre, « de la guerre » de Van Cark Clausewitz dont la phrase la plus connue est : »la guerre est la continuité de la politique par d’autres moyens »

La stratégie : Caractéristiques, définition et propriétés
Caractéristiques :

* L’orientation sur le long terme * Le périmètre : les frontières de l’organisation sont amenées à changer en fct de la stratégie. * L’environnement : l’environnement conditionne la stratégie * La capacité stratégie = Les ressources + les compétences de l’entreprise * L’avantage concurrentiel : toute stratégie a pour but de créer un avantage concurrentiel par rapport à d’autres entreprises concurrentes. * Les parties prenantes

Définition :
Avec pour objectif la création d’un avantage concurrentiel, la stratégie engage le périmètre de l’entreprise sur le long terme. Elle est réalisée par l’allocation de ressources et compétences dans un environnement précis pour répondre aux attentes des parties prenantes.

Propriétés : * La complexité car la stratégie implique plusieurs acteurs et les dimensions de l’entreprises * L’incertitude car il s’agit de construire une vision dans le futur * La globalité car la stratégie porte sur l’organisation dans toute sa globalité * Le changement car toute stratégie implique une démarche qui conduit le changement.

La stratégie dans les organisations :

Les 3 composantes de la stratégie dans l’organisation sont : 1. Diagnostic 2. Choix 3. Déploiement

Les niveaux de définition de la stratégie :

Porte sur les choix et positionnement de l’entreprise
Porte sur les choix et positionnement de