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Iod dior

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Dior

DIOR : UNE MARQUE DE PRESTIGE SWOT FORCES DE PORTER

PROBLEMATIQUE
LA MARQUE DIOR : Une image prestigieuse qui séduit la femme mûre, raffinée et attirée par le luxe. PARADOXE : clientèle vieillissante non (positionnement de Dior qui n’a jamais évolué). renouvelée très

CŒUR DE CIBLE : Nouvelle cible 25/30 ans déjà sollicitée par les grandes marques concurrentes

NOUVELLE TENDANCE : femme moderne, naturelle, raffinée et attirée par le luxe e qui entraîne une exigence de la part de ses consommatrices

Avantages :
Toucher une nouvelle cible plus jeune Augmenter le nombre d’utilisateurs en en recrutant de nouveaux Fidéliser leur clientèle avec passage progressif à la ligne rose et DIOR Prestige Pouvoir toucher les femmes à chaque âge DIOR dispose d’une forte notoriété facilité à attirer la clientèle, les consommatrices ont confiance en la marque Rentre dans la stratégie de Dior d’élargir ses parts de marché et de se positionner 5ieme sur le marché des soins Possibilité d’augmenter leur chiffre d’affaires en créant plus de produits Faciliter l’accès aux produits Dior en sensibilisant les jeunes à la marque

Inconvénients :
Un marché très encombré : De nombreux concurrents et des leaders bien présents et ancrés sur le marché Dilution de la marque dans les linéaires Dénature la marque/ contradiction avec les valeurs de DIOR + perte de contrôle de l’image de marque Difficulté à gérer rareté et amplitude de diffusion

SWOT

FORCES
SOINS VISAGES DIOR
Groupe LVMH (groupe mondial) Notoriété, savoir-faire et qualité des produits Large de gamme de produits (différente tranche d’âge, ligne rose, DIOR Prestige) Dynamique de la marque évolution du CA Dior plus fort que celui du marché soin Succès des lancements opérés en 2000 Présente sur 4 axes : maquillage, soin, parfum féminin et masculin diminution certaine d’une part de risque en termes de CA Investissement média important Consommatrices fidèles + fidélité de la marque sur les 45/60 ans

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