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Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management
Gestion tribale de la marque et distribution spécialisée : le cas Abercrombie & Fitch
Jean-François Lemoine
Professeur, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, PRISM-Sorbonne
Olivier Badot ESCP-EAP, IAE de Caen-Basse Normandie (NIMEC) Telfer School of Management, University of Ottawa
CR-10-06
PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management UFR de Gestion et Economie d’Entreprise – Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne 17, rue de la Sorbonne - 75231 Paris Cedex 05 http://prism.univ-paris1.fr/
Cahiers de Recherche PRISM-Sorbonne 10-06
Gestion tribale de la marque et distribution spécialisée : le cas Abercrombie & Fitch
Jean-François Lemoine Olivier Badot
Résumé : Recourant à un protocole de type interprétatif, cet article cherche à identifier et à comprendre les principaux leviers d’action mis en œuvre par l’enseigne américaine au niveau élevé de performance, Abercrombie & Fitch, lors du processus de tribalisation de ses clients et à en dégager des enseignements managériaux. Il en ressort que si l’enseigne A&F réussit à créer un « capital tribal » fort, y compris auprès d’un large public, c’est, non seulement par le recours à la ritualisation des parcours-client et à la redéfinition des fonctions du personnel en contact autour du lien et du non-marchand mais surtout, par l’exacerbation des stimulations sensorielles Mots-clés : Marketing tribal, tribu de marque, stimulations sensorielles, Abercrombie & Fitch, approche interprétative
Abstract : Through an interpretive approach, this paper aims to explore and understand the tribal marketing process used by the very efficient US store chain, Abercrombie & Fitch. The authors suggest that if the A&F tribal marketing creates a high “subcultural capital”, even in a wide marketplace, it is due to the combination of three levers: ritualization of shoppers’ itineraries,