La conduite de projet

4353 mots 18 pages
Ministère de l’Équipement, des Transports du Logement, du Tourisme et de la Mer

CEDIP
Centre d’Evaluation, de Documentation et d’Innovation Pédagogiques

La conduite de projet

Michel DENJEAN Mars 2004

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Nous avons tous des projets. Qu’ils soient d’ordre privé ou professionnel, ils donnent du sens à notre vie, ils nous projettent vers un futur que nous voulons meilleur ! Un projet, au delà de la part de rêve qu’il contient, appelle à la réalisation, à la concrétisation de l’idée de départ. Mais comme le dit l’adage bien connu « l’intention ne vaut pas l’action ». Il faut donc se donner les moyens de mener à bien une démarche plus ou moins compliquée pour atteindre l’objectif du projet. Objectifs, moyens, démarche, compliqué, autant de mots qui restent à définir dans le cadre d’un projet. Nous proposons donc dans ce document de : - définir la notion de projet ; - établir un lien entre les éléments qui le caractérise et la manière de le conduire ; - étudier le processus mis en œuvre ; - analyser les rôles des différents acteurs d’un projet ; - déterminer les causes d’échec et les conditions de réussite ; - montrer l’intérêt de cette démarche.

Définition :
L’AFNOR donne les deux définitions suivantes1 : « un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer la réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle et il implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources précises » « une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir » A partir de celles-ci on voit qu’un projet est : • composé d’un ensemble d’activités. Il s’agit donc d’un processus qui doit être géré du point de vue de sa conduite, des moyens mis en œuvre et résultats attendus ; • mis en œuvre en vue d’atteindre un objectif précis. Celui-ci doit être clairement exprimé par le (système) client. Cet objectif présente un caractère novateur et n’est pas répétitif. Il est la plupart du temps matériel, mais il peut

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