LA DÉCENTRALISATION

René Labrosse

TRAVAIL PRÉSENTÉ À M. GILLES DESROSIER, PROFESSEUR

DU COURS : DYNAMISME ORGANISATIONNEL ADMN 3221

UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL

LE 29 MARS 2012

TABLE DES MATIÈRES

INTRODUCTION 1

Centralisation et décentralisation 2

Pourquoi centraliser ou décentraliser, avantage et risque de celles-ci 3

Décentralisation verticale et horizontale 4

CONCLUSION 7

BIBLIOGRAPHIE 8

INTRODUCTION

Depuis le début du 20e siècle, les organisations ont essayé toutes sortes de méthodes de gestion de la structure organisationnelle. Les premières organisations étaient jadis souvent un empire familial et les décisions se prenaient par une ou deux personnes au sommet de la hiérarchie et le reste de l’organisation n’avait aucun droit de parole sur les décisions. Heureusement, les structures dans les organisations ont évolué à mesure que ces dernières font face à différents obstacles tout au long de ce siècle dû à la concurrence, ouverture des marchés, expansions, nouvelle technologie, etc. Puisqu’une seule personne ne peut désormais plus faire tout seule, le concept de prise de décision change : la décentralisation commence à prendre forme dans les organisations. Notre recherche consiste à analyser ce concept, tout d’abord nous ferons une comparaison de la centralisation et de la décentralisation, par la suite nous étudierons les avantages et risques des deux concepts. Enfin, nous analyserons les deux types de décentralisation verticale et horizontale.

Centralisation et décentralisation

La conception du système de prise de décision nous dévoile deux grands termes, dont le premier qui concerne la centralisation ainsi que le second qui est la décentralisation. La centralisation peut se distinguer par tous les pouvoirs