LA DELEGATION ET LA
COORDINATION DANS
LE PROCESSUS DE
GESTION DU POUVOIR
ORGANISIONNEL
Présenté par :

ABOLOU OGUIE C. J. KEVIN

La Gestion des Ressources Humaines

OBJECTIFS PEDAGOGIQUE
A la fin de cette présentation, vous devez être capable de:
OG: Comprendre la délégation et la coordination ainsi que les effets sur la performance de l’entreprise
OS1: Comprendre le processus de Gestion du pouvoir organisationnel OS2:Adopter une stratégie appropriée pour déléguer la bonne tâche à la bonne personne au bon moment et dans le bon sens
OS3:Comprendre comment contrôler et soutenir la délégation: la coordination PLAN DE SEANCE
1)

APPROCHE CONTEXTUELLE

2)
1)
2)

ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNEL ET LA
GESTION DU POUVOIR ORGANISATIONNEL 3)

CONCEPTION DU SYSTÈME DE DÉCISION: la
DELEGATION, outils de motivation

1)
2)
3)
4)

Peut-on parler de pouvoir sans organisation ?
Entreprise: Adaptation de son organisation à son environnement

Approche définitionnelle
La Gestion du pouvoir organisationnel: tâches du Leader
Le processus de Gestion du pouvoir
Organisationnel: Les paramètres de
Conception organisationnelles
Approche définitionnelle
Pourquoi déléguer?
La délégation, un contrat en continuelle construction Déléguer efficacement

LA COORDINATION: mécanismes essentiels à 1) Approche définitionnelle l’accomplissement du travail pour la réaliser 2) Les mécanismes de coordination les objectifs et les finalités de l’entreprise
CONCLUSION

NOTE DE SYNTHESE

PLAN DE SEANCE
1)

 APPROCHE CONTEXTUELLE

2)
1)
2)

ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNEL ET LA
GESTION DU POUVOIR ORGANISATIONNEL 3)

CONCEPTION DU SYSTÈME DE DÉCISION: la
DELEGATION, outils de motivation

1)
2)
3)
4)

Peut-on parler de pouvoir sans organisation ?
Entreprise: Adaptation de son organisation à son environnement

Approche définitionnelle
La Gestion du pouvoir organisationnel: tâches du Leader
Le processus de Gestion du