La flexibilité

Pages: 26 (6269 mots) Publié le: 5 juin 2013
Cynthia Richard
Ines Jauffret
Marie-Sarah Lauret




LES NOUVEAUX MODES DE


GESTION DE PRODUCTION


SONT-ILS FACTEURS DE


FLEXIBILITE ?












MSG 1 – Mars 2002


Gestion de production


M. Mazouli



PLAN DE L’EXPOSE :



Section 1 : Qu’est-ce que la flexibilité ?



A – Définition générale et déclinaisons


1. Définition générale

2.Déclinaisons
a. Flexibilité statique / dynamique
b. Flexibilité de réponse/ d’initiative


B – La flexibilité au niveau du produit


1. La flexibilité interne

2. La flexibilité externe : la différenciation retardée


C – Les différentes formes de flexibilité


1. Le facteur humain

2. Les technologies productiques
a. L’automatisation
b. L’informatisation3. L’organisation des ateliers
a. Les cellules
b. Le job-shop



Section 2 : La flexibilité des nouveaux systèmes de production



A – Les nouveaux modes de production


1. Le Material Requirement Planning (MRP)
a. Concepts
b. Aspect flexible du MRP

2. Le Juste à Temps (JAT)
a. Présentation du JAT
b. Aspects flexibles du JAT


B – Aménagement desnouvelles règles de production


1. La production frugale (« lean production »)

2. La gestion de la qualité totale (TQM)

3. Le re-engineering

4. Les systèmes de production anthropocentriques


Section 3 : Modes de production versus flexibilité


A – Flexibilités limitées de l’homme et de la machine


1. La capacité limitée de l’homme

2. La capacité limitée des automatesB – Organisation de la production et limites


1. La production en atelier

2. La production en ligne

3. Atelier automatisé flexible


C – Modes de gestion de production versus flexibilité


1. MRP - flux poussés

2. Just In Time ou Kanban

3. Méthode des 5S






















Introduction :

En raison de l’intensification de la concurrenceet de l’exigence croissante des consommateurs, l’entreprise doit non seulement produire au moindre coût, mais également fabriquer des produits différenciés, c’est à dire adaptés à la demande. Face à ce dilemme productivité /satisfaction de la clientèle, les entreprises ont progressivement abandonné l’OST (organisation scientifique du travail), devenue obsolète en raison d’une productionindifférenciée, au profit de nouvelles méthodes de production axées sur la flexibilité.
Nous définirons la flexibilité comme étant la recherche du maintien d’une cohérence dans la conduite de l’entreprise par rapport à l’environnement qu’elle doit affronter.
Les nouveaux modes de gestion de production sont-ils facteurs de flexibilité ?
Afin de pouvoir répondre à cette question, nous analyserons dans unpremier temps ce qu’est la flexibilité en rappelant les différentes formes de flexibilité que l’on peut rencontrer au sein de l’appareil productif ; puis nous verrons en quoi les nouveaux modes de gestion de production sont par essence, facteurs de flexibilité ; pour enfin aborder les limites de la flexibilité des nouveaux modes de gestion de production face au dilemme productivité/flexibilité.
Atravers les différentes évolutions constatées, la flexibilité apparaît aujourd’hui comme l’une des caractéristiques majeures recherchées dans la gestion des entreprises industrielles modernes. L’acception « systèmes flexibles de production », souvent utilisés pour qualifier le nouveau modèle, traduit en fait l’importance de cet impératif aux multiples facettes.Section 1 : Qu’est-ce que la flexibilité ?



A – Définition et déclinaisons :

1. Définition générale :

- La flexibilité est définie comme la capacité d’adaptation à tout moment à des variations de la demande en nature (produit ou service) et en volume.
- La flexibilité d’un système est son aptitude à se transformer pour améliorer son...
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