La gestión des carrières

Pages: 5 (1198 mots) Publié le: 30 novembre 2012
Chappitre 5: la gestión des carrières

Introduction

Peretti : La gestion des carrières consiste a prendre compte a la fois, pour le présent et le futur, les besoins de l`entreprise, les attendes exprimées par chaque salarie et les potentiels individuels.
En quoi l`entreprise intéressée á la stabilitasation des salariés sont-ils également rapides á rechercher des opportunités de carrière ?Ensemble d´activités de l`entreprise pour suivre et diriger le cheminement d`un professionnel, en dedans ou en dehors d`une organisation, de façon á lui permettre d`atteindre le plus haut niveau possible de compétences et de réussite, hiérarchiquement ou socialement, compte tenu de ses aptitudes et de sus qualification.
La carrière comme….
* Un avancement
La carrière comme..
* Uneprofession
La carrière comme….
* Une séquence d`expériences
La carrière comme…
* Una séquence de différents postes
Principes :
Une succession de postes et statuts précis dans une organisation (ou pendant l`ensemble de sa vie professionnelle).
La façon dont une personne perçoit l`évolution de sa vie professionnelle et interprète ce qui lui arrive.
La gestion des carrières, une volonté depiloter la mobilité des collaborateurs

Objectifs:
Réflexion en termes de mobilité
* La mobilité verticale, ou carrière (ou promotion)
* La mobilité horizontale, ou professionnelle (ou fonctionnelle)
* La mobilité environnementale (dont géographique)
Réflexion en termes d´influences internes et externes
Internes a l`organisation (taille. Stratégie RH, structure, taux decroissance)
Externes a la l`organisation (démographie, système éducatif, évolution des aspirations individuelles, contexte économique et technologique).

Enjeux….
Enjeux de la carriere pour les salaries…
L`individu recherche la sécurite.
La carrire est egalement le moyen d`intégrer l`individu en reconnaissant ses compétences et ses connaissances au moins sur une tache précise.
Le salarié a égalementun besoin d`estime.
L`utilisation du potentiel de l`individu ainsi que l`aide fournie pour évoluer selon ses souhaits permettant de répondre au besoin d`accomplissement.
Enjeux de la carriere pour les entreprises…
Développer le potentiel humain afin de pouvoir l`utiliser en fonction des nécessités.
Améliorer la flexibilité de l’organisation en disposant de salariés aux compétences diverses.Recherche une reléve de qualité pour s`adapter a tout départ.
Renforce la culture organisationnelle en permettant aux salaries de connaitre les différentes caractéristiques de l`entreprise.
Mobiliser les individus aux objectifs de l`entreprise s`ils se sentent récompenses de leurs efforts.
Eléments de comparaison…
Carriére objective : il est possible d`analyser la cheminement des individus susla base des différentes filières promotionnelles indépendamment des expériences propres a l`individu.
Carrière subjective : Elle présente la définition personnelle que l`individu donne de sa carrière, sa vision de la vie professionnelle et le rôle qu`il veut y tenir.
Elements de comparaison..
Carrière traditionnelle
* Famille plus Vie sociale = TRAVAIL
Carrière compemporaine
*Famille plus Vie socile Plus Travail
Le plafonnement de la carriere…
Parfois réduit a l`absence de perspectives de promotions verticales, il peut être conçu comme l`absence totale de mobilité horizontale ou verticale.
La mesure objective repose sur «  la stabilité dans la poste ou dans le niveau hiérarchique au cours des années précédentes »
Le plafonnement subjectif correspond «  au sentimentd`être bloqué dans son évolution de carrière pour les années a venir »

Les individus peuvent différer en termes d`intérêts de personnalité, néanmoins les choix professionnels et le développement de carrière peuvent etre décrites en termes de stades
Selon super (1957) une carrire s`articule autour de cinq etapes ,
Developpement de la carriere…
Stades de la carriere :
* Le changement...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • gestion carriére
  • La gestion des carrières
  • La gestion de carrière
  • Gestion des carrières
  • La gestion des carrières
  • Gestion des carriéres
  • Gestion de carrière
  • Gestion des carrieres

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !