La gestión des carrières

1198 mots 5 pages

Chappitre 5: la gestión des carrières

Introduction

Peretti : La gestion des carrières consiste a prendre compte a la fois, pour le présent et le futur, les besoins de l`entreprise, les attendes exprimées par chaque salarie et les potentiels individuels.
En quoi l`entreprise intéressée á la stabilitasation des salariés sont-ils également rapides á rechercher des opportunités de carrière ?

Ensemble d´activités de l`entreprise pour suivre et diriger le cheminement d`un professionnel, en dedans ou en dehors d`une organisation, de façon á lui permettre d`atteindre le plus haut niveau possible de compétences et de réussite, hiérarchiquement ou socialement, compte tenu de ses aptitudes et de sus qualification.
La carrière comme…. * Un avancement
La carrière comme.. * Une profession
La carrière comme…. * Une séquence d`expériences
La carrière comme… * Una séquence de différents postes
Principes :
Une succession de postes et statuts précis dans une organisation (ou pendant l`ensemble de sa vie professionnelle).
La façon dont une personne perçoit l`évolution de sa vie professionnelle et interprète ce qui lui arrive.
La gestion des carrières, une volonté de piloter la mobilité des collaborateurs

Objectifs:
Réflexion en termes de mobilité * La mobilité verticale, ou carrière (ou promotion) * La mobilité horizontale, ou professionnelle (ou fonctionnelle) * La mobilité environnementale (dont géographique)
Réflexion en termes d´influences internes et externes
Internes a l`organisation (taille. Stratégie RH, structure, taux de croissance)
Externes a la l`organisation (démographie, système éducatif, évolution des aspirations individuelles, contexte économique et technologique).

Enjeux….
Enjeux de la carriere pour les salaries…
L`individu recherche la sécurite.
La carrire est egalement le moyen d`intégrer l`individu en reconnaissant ses compétences et ses connaissances au moins sur une tache précise.
Le salarié a également

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