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La logistique et la mode

9396 mots 38 pages
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La logistique est à la mode, il s’agit d’un mot aux multiples acceptions voisines les uns des autres. * Définition générale :
La logistique est définie comme la technologie de la maîtrise de la circulation physique des marchandises. Elle est mise en œuvre pour réguler et optimiser, généralement d’aval en amont, le flux des produits. La fonction s’intéresse donc à des activités aussi diverses que la distribution physique, la gestion de production et la gestion des approvisionnements dont les rythmes doivent être mis en harmonie pour tendre vers un optimum économique global.
Le champ couvert par la fonction logistique explique l’ensemble des moyens et des compétences fonctionnelle et opérationnelle, qu’elle a besoin pour réaliser ses objectifs. L’ampleur des opérations susceptible d’être prise en charge par la logistique en rend l’analyse des coûts très difficile à conduire. Ces coûts dépendent évidemment de la nature des marchandises mis en mouvement par le système logistique. Pour les biens manufacturés dans l’industrie agroalimentaire, ces coûts logistique représente de 10% à 15% du chiffre d’affaires soit de 20% à 30% de la valeur-ajoutée crée par la firme. * Définition approfondie :
On peut essayer de définir le terme à partir des fonctions réellement rempli par le service logistique :
- Dans les entreprises, la logistique est le plus souvent l’activité d’organisation des transports et de la manutention, ainsi que le traitement des commandes. Dans la grande distribution, s’y rattache aussi la gestion des magasins et des plates-formes d’éclatement.
- Dans l’industrie, la logistique recouvre les fonctions précédentes (gestion, manutention…) ainsi que les fonctions d’approvisionnement et de planification de la production.
- Dans les armées, la logistique recouvre l’activité d’un bureau spécialisé dans les domaines d’approvisionnement et de transport. On parle aussi d’activité logistique pour désigner, celle du service du type matériel
- Dans les

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    Pour assurer le flux des biens et des services des producteurs aux acheteurs , les intermédiaires effectuent trois fonctions de base : Fonctions transactionnelles : lorsqu’ils achètent, vendent et prennent les risques associées aux stockages des marchandises en prévision des ventes. Fonction logistiques : lorsqu’ils rassemblent, entreposent et disséminent les produits. Fonction de facilitation : lorsqu’ils aident les producteurs à mettre en valeur les biens et les services à vendre. Voir tableau….

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  • Analyse économique source challenge
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    « Le taux marginal supérieur d’imposition reste symbolique en France » , le taux imposé aux riches « Ce taux culmine à 82% en 1968 après une majoration exceptionnelle sur les hauts revenus de 25% décidée en juillet 1968, avec un effet rétroactif. Puis une majoration de 25% en 1980. Le candidat hollande propose de porter à 75% le taux marginal ». En apparence le taux marginal n’a cessé de baissé depuis 1967, jusqu'à ce que hollande applique sa promesse politique. « L’ensemble des prélèvements obligatoires s’élève chaque années a 921 milliards en France.….

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  • Rapport sdtm distribution
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    صوتك رنان يسوي مئة ألف فنان Rapport de SDTM : Société marocaine de distribution et transport de marchandises [pic] ANNEE UNIVERSITAIRE : 2009/2010 Sommaire : 1 /Introduction générale 2/Introduction de la société 3/Gestion de flux de SDTM a. Ramassage b. Chargement c. Déchargement d. Convoyage e. Facturation f. Livraison g. Système d’information h. Gestion de règlement 4/Groupe SDTM 5/Conclusion….

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  • Rapport de stage entreprise boulanger
    9106 mots | 37 pages

    Si la fonction logistique est invisible, son impact sur la vie courante de l’entreprise est mesurable à travers la cohésion de l’activité de l’entreprise. C’est pourquoi nous pouvons nous demander dans quelle mesure la fonction logistique est présente dans un magasin de distribution spécialisé. Pour répondre à cette interrogation, nous cernerons tout d’abord le contexte de ce stage en présentant l’entreprise Boulanger, puis nous nous intéresserons à la fonction logistique en tant que moyen de coordination.….

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  • Analyse swot dolidol
    1229 mots | 5 pages

    A – Quelques données sur le concept LOGISTIQUE. Logistique : apparaît dans le militaire au 19 siècle (art de combiner tous les moyens de transport, de ravitaillement et de logement des troupes) Efficacité d’une armée : nécessite la plus grande précision dans son approvisionnement en vivres, armes, médicaments,… (pas plus (+) et pas moins (-)).….

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  • Lola
    646 mots | 3 pages

    Elle permet une spécialisation de l’entreprise par fonction. Plus concrètement elle ce défini par un même ensemble de tâches réalisé au sein d’une fonction, les relations suivent ainsi une ligne hiérarchique bien définie puisque le contrôle et la coordination des fonctions sont réalisés par la direction générale. Elle a pour avantage un fonctionnement simple et clair, un développement des compétences facilitées et l’opportunité de réaliser des économies d’échelles. Cependant quelques inconvénients peuvent subvenir comme par exemple la prise de décision qui peut être ralentie ou encore l’existence des conflits entre fonction qui peuvent avoir lieu. 4)….

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  • Documents
    432 mots | 2 pages

    L’objectif principal des logis de France est de faire partager une même vision au sein des 3 200 établissements en France et en Europe, d'apporter aux clients actuels et potentiels une valeur ajoutée claire et de marquer sa différence sur le marché. D’autres objectifs ont également été réalisé afin de fidéliser les clients et de recruter de nouveaux clients à l’aide de prospection et de publicités, des budgets plus important on été alloué. c) Le fonctionnement des logis de France La grille de classement Le classement « cheminées » est spécifique aux Logis.….

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  • Urbanisme
    10202 mots | 41 pages

    Les fonctions de distribution assurent toutes les relations entre le producteur ou fabricant et le consommateur. On peut distinguer quatre fonctions de la distribution : - La fonction logistique - La fonction commerciale - La fonction de gros - La fonction de détail 1. Fonction logistique La logistique commerciale regroupe l’ensemble des activités effectuées par une entreprise qui permettent de gérer de façon rentable le mouvement des produits depuis leur stade d’élaboration jusqu’à leur stade d’utilisation. Cette fonction intègre en son sein le transport, le stockage et la manutention des produits.….

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  • Plan rapport
    407 mots | 2 pages

    La logistique doit intégrer les flux d’approvisionnement, de production et de distribution dans un système global, cohérent et rentable. Elle doit, aussi, assurer le pilotage de ce système, son adaptation rapide et souple à l’évolution des marchés. Elle répond donc à un double besoin d’organisation/rationalisation et de gestion/communication, dans le cadre d’un large éventail de techniques liées à l’exploitation de la chaîne logistique….

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  • Diapo Logistique TC2
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    La logistique a donc été un sujet de réflexion intensif pour les grands chefs militaires. La logistique a depuis toujours été un support quotidien du commerce Au niveau mondial, les plus grands défis logistiques ont concerné le secteur de l’automobile. Historique et problématiques de la logistique • Années 50 et 60 : Apparition des premières techniques d’optimisation appliquées à la….

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  • 538df1cdf0b7f
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  • Résistance
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    Parmi les premiers membres du mouvement implanté en zone nord, se trouve un agent de l'Abwehr, Henri Devillers, qui assure la liaison et le courrier entre le mouvement de zone libre et de zone occupée. Jean-Paul Lien, militant de zone Sud déjà contrôlé par l'Abwehr-Dijon, signale Devillers à Henri Frenay qui le charge alors d'établir des liaisons plus sûres. 52 membres du réseau sont arrêtés par l'armée allemande entre fin 1941 et début 1942 (47 seront jugés par le 2e sénat du Volksgerichtshof (Tribunal du Peuple) en session à Sarrebruck (affaire « Continent », 12-19 octobre 1943) et condamnés à la déportation, dont seulement dix reviendront).….

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    Aussi, la logistique est en train de se diversifier et d’évoluer pour intégrer de multiples facettes. Elle n’est plus liée exclusivement au transport, mais elle intègre désormais les activités hospitalières, industrielles et humanitaires… A l’heure où les entreprises sont confrontées à une conjoncture économique instable, il est essentiel de développer la création de valeur sur l’ensemble de la chaîne logistique. La collaboration accrue avec ses fournisseurs et la mise en place de nouveaux outils sont des opportunités permettant l’augmentation de la réactivité face au marché et par conséquent la performance globale de chaque acteur de la chaîne logistique. Pour les entreprises marocaines, la logistique est encore à l’état embryonnaire.….

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  • Le diagnostic stratégique interne
    1185 mots | 5 pages

    Selon M. Porter, elles sont au nombre de cinq la logistique interne, la production, la logistique externe, la commercialisation et la vente, et le service aprs-vente (SAV). Les activits de soutien viennent lappui des activits principales. Ce sont les approvisionnements, le dveloppement technologique, la gestion des ressources humaines (GRH) et linfrastructure de la firme (compose dactivits qui comprennent en particulier la direction gnrale, la planification, la finance, la comptabilit, le service juridique, le systme dinformation).….

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  • Management stratégique
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    Remodelage de différentes activités et fonctions qui sont créatrice de valeur pour l’entreprise. Fonctions principales : logistique, production, commerciale, vente, service Fonctions de soutien : RH, approvisionnement, Infrastructure et système, développement technologique -Courbe et effet d’expérience : Permet de faire des anticipations sur la production et la baisse des coûts. L’augmentation du volume, baisse du prix marginal. Henderson (BCG) Quand une entreprise double sa production ses coûts baissent de 25% (Parties prenantes de l’entreprise Impact social Gouvernance d’entreprise : manière dont l’entreprise est dirigée et contrôlée Relation avec de nombreux acteurs Acteurs principaux : Actionnaires, dirigeants, salarié, fournisseurs, banques…….

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