La motivation des salariés et la flexibilité du travail

1. La diversité des facteurs de motivation

a) La pyramide de Maslow :

La cohésion sociale et la motivation en entreprise passe par la prise en compte des besoins des individus, en effet, un manager d’entreprise doit toujours s’efforcer de maintenir un équilibre précaire. Satisfaire les objectifs individuels de chacun qui peuvent être très différents et maintenir une cohésion des salariés pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Michel Crozier va plus loin dans cette analyse, en effet selon lui un salarié va influencer la circulation de l’information selon si oui ou non elle va dans le sens de son intérêt personnel.

b) La théorie bi-factorielle

Selon Herzberg deux facteurs explique la motivation d’un individu au travail : facteur d’ambiance lié au contexte du travail (relation au sein de l’entreprise, distance avec domicile, sécurité de l’emploi)
Facteurs moteurs (poste occupé, rémunération, prestige ou notoriété de l’entreprise, possibilité d’évolution).

c) La VIE de Vroom

Une théorie hybride entre Maslow et Hezberg, en effet selon lui 3 facteurs expliquent la motivation des individus au travail :
Chaque individu va fixer un niveau de récompense suffisamment intéressent pour les efforts qu’il entreprend.
Il détermine tout ce qu’il doit entreprendre pour y arriver.
La motivation sera importante si il estime raisonnable son pourcentage de chance d’y arriver.

2. Le développement de la flexibilité
La flexibilité se définit comme l’adaptation de manière épisodique ou continue de la quantité de travail par rapport au niveau d’activité de l’entreprise.
a) Les outils de la flexibilité

La polyvalence
Multiplication des contrats
Annualisation du temps de travail sur les contrats