Gestion de production

LA METHODE A.B.C.

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1. DEFINITION Méthode objective et efficace de choix basés sur la connaissance d’une période antérieure. Les résultats se présentent sous forme d’une courbe dite « Courbe A.B.C. ». 2. BUT Suggérer un choix. C’est à dire classer par ordre d’importance des éléments (produits, machines, pièces, opération) en fonction d’un critère de valeur retenu (France, heures, etc..). 3. MOYENS a) l’inventaire b) le classement c) la représentation graphique 4. SOURCES Application de la loi de Pareto : règle des 15 – 85 pouvant s ‘appliquer à des problèmes divers. - 15 % des contribuables paient 85 % des impôts - 20 % des voies ferrées assurent 80 % du trafic - 20 % des conducteurs ont 80 % des accidents - 15 % des bons de travail représentent 75 % des heures d’atelier - 20 % des articles vendus représentent 80 % du chiffre d’affaires. Toutefois les exemples pratiques ne confirment pas toujours cette règle, d’autre part l’addition ne donne pas toujours 100. 5. APPLICATION A L’ENTREPRISE En effet si : - 15 % des produits représentent 85 % du chiffre d’affaires - 20 % des produits représentent 75 % de la marge bénéficiaire - 20 % des clients représentent 85 % du chiffre d’affaires - 20 % des gammes représentent 80 % des temps d’exécution Il est évident qu’il est de la plus haute importance de déceler les éléments significatifs représentant l’essentiel du problème à résoudre, de façon à agir en priorité sur ces éléments.

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6. PRATIQUE DE LA COURBE A.B.C. 6.1 déterminer le cadre de l’étude et ses limites De quoi s’agit-il ? Les gammes Les produits Les magasins L’entretien à à à à Les temps Rentabilité Les articles Les interventions

Dans chaque cas définir le population

6.2. les critères représentatifs Les ventes Les méthodes L’entretien Le magasin à à à à Rentabilité en euros Gammes en heures Temps et coût Stock en euros - nombre

Dans chaque cas définir les critères