LA PARTICIPATION DES SALARIES A LA VIE DE L'ENTREPRISE

Pages: 11 (2669 mots) Publié le: 16 janvier 2015
INTRODUCTION

La participation des salariés est plus que jamais un sujet d’actualité pour les entreprises à la recherche d’un nouvel modèle managérial. En flux comme en stock, les dispositifs participatifs mettent en jeu des sommes considérables. Les objectifs étant nombreux et les sommes en jeu considérables, il est essentiel de mesurer l’efficacité de ces dispositifs et de leurscombinaisons. Les résultats de cette étude apportent quelques éléments de réponse. À partir de cette étude nous mettons en évidence les conditions d’efficacité des différents dispositifs participatifs et examine les combinaisons les plus susceptibles d’améliorer la performance des entreprises.


























A- LES ENJEUX
Les deux dernières décennies ont été celles del’optimisation financière, de l’individualisation des modes de gestion de la main-d’œuvre (notamment des systèmes de rémunération) et de la mise en place de méthodes organisationnelles qui, paradoxalement, laissent peu d’initiative aux salariés. Ces facteurs ont fortement contribué à une crise managériale, amplifiée par la crise économique, qui se traduit notamment par un désengagement dessalariés, voire une perte de sens au travail. Dans un contexte de sortie de crise, de nombreuses entreprises réfléchissent à la manière de remobiliser leurs salariés, en conciliant performance sociale et exigence de compétitivité. Les dispositifs de partage du profit – et de plus en plus l’actionnariat salarié – trouvent ainsi un regain d’intérêt auprès des dirigeants d’entreprises. Parce qu’ilspermettent d’associer financièrement et collectivement les salariés aux résultats de l’entreprise, ils seraient en eux-mêmes particulièrement efficaces pour réconcilier les attentes des salariés et celles des employeurs. Or de plus en plus de travaux(1) tendent à montrer que c’est l’articulation des différents dispositifs de partage du profit entre eux, mais aussi avec d’autres formes de participation “nonfinancière” des salariés, qui est source de performance économique. La thèse d’une “complémentarité positive” entre les dispositifs de participation méritait, d’une part, d’être affinée afin de déterminer les combinaisons les plus efficaces mais, d’autre part, d’être évaluée sous l’angle de la performance sociale. C'est l'objet de cette note, qui met en perspective les résultats d'une étude(2)qui sera diffusée prochainement par le CAS.

I- L’AUTONOMIE DES SALARIÉS, L’ÉPARGNE SALARIALE ET L’ACTIONNARIAT SALARIÉ AMÉLIORENT LA PERFORMANCE SOCIALE DES ENTREPRISES

1- L’autonomie accordée aux salariés dans l’organisation du travail semble le dispositif le plus efficace.
Notre recherche nous permet d’identifier deux types d’autonomie, selon le degré de décision accordé aux salariés dansleur unité de travail :
l’autonomie “horizontale” est caractérisée par le fait que “le travail à accomplir est défini par une fixation d’objectifs globaux et non par une description de tâches précises à exécuter”. Elle permet d’associer activement les salariés à l’élaboration des décisions sur leur lieu de travail ;
l’autonomie “verticale” est caractérisée par le fait que “les salariés sontencouragés à régler d’abord eux-mêmes les problèmes en cas d’incident mineur dans la production ou la marche du service, au lieu d’en référer avant tout à la hiérarchie”. L’étude menée par le CAS montre que l’autonomie “horizontale” permet, en moyenne, d’améliorer la performance sociale des entreprises (baisse de 51 % des problèmes liés à l’absentéisme, toutes choses égales par ailleurs). Dans ce“management par objectifs”, le salarié participe fortement au processus de production, ce qui peut développer un sentiment de réciprocité envers l’employeur, voire d’identification aux objectifs organisationnels.

2- Le plan d’épargne entreprise est un dispositif non seulement efficace mais aussi très fortement “structurant” pour les autres dispositifs participatifs
Si ces dispositifs ont tous...
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