INTRODUCTION

La participation des salariés est plus que jamais un sujet d’actualité pour les entreprises à la recherche d’un nouvel modèle managérial. En flux comme en stock, les dispositifs participatifs mettent en jeu des sommes considérables. Les objectifs étant nombreux et les sommes en jeu considérables, il est essentiel de mesurer l’efficacité de ces dispositifs et de leurs combinaisons. Les résultats de cette étude apportent quelques éléments de réponse. À partir de cette étude nous mettons en évidence les conditions d’efficacité des différents dispositifs participatifs et examine les combinaisons les plus susceptibles d’améliorer la performance des entreprises.

A- LES ENJEUX
Les deux dernières décennies ont été celles de l’optimisation financière, de l’individualisation des modes de gestion de la main-d’œuvre (notamment des systèmes de rémunération) et de la mise en place de méthodes organisationnelles qui, paradoxalement, laissent peu d’initiative aux salariés. Ces facteurs ont fortement contribué à une crise managériale, amplifiée par la crise économique, qui se traduit notamment par un désengagement des salariés, voire une perte de sens au travail. Dans un contexte de sortie de crise, de nombreuses entreprises réfléchissent à la manière de remobiliser leurs salariés, en conciliant performance sociale et exigence de compétitivité. Les dispositifs de partage du profit – et de plus en plus l’actionnariat salarié – trouvent ainsi un regain d’intérêt auprès des dirigeants d’entreprises. Parce qu’ils permettent d’associer financièrement et collectivement les salariés aux résultats de l’entreprise, ils seraient en eux-mêmes particulièrement efficaces pour réconcilier les attentes des salariés et celles des employeurs. Or de plus en plus de travaux(1) tendent à montrer que c’est l’articulation des différents dispositifs de partage du profit entre eux, mais aussi avec d’autres formes de participation