La performance achats

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1. Pourquoi mesurer la performance Achats ? - Comprendre la contribution de ses Achats à la performance globale de l’entreprise - Positionner son service Achats dans l’organisation de l’entreprise - Piloter ses objectifs de progrès - Optimiser ses stratégies Achats

2. Définir la performance Achats - La notion d’objectifs et de stratégie Achats - Redéfinir précisément le rôle de la fonction Achats : sécuriser les approvisionnements, contribuer à la maîtrise des coûts et des délais de production, améliorer la rentabilité de l’entreprise, contribuer au développement durable de l’entreprise… - Benchmark Achats : comparer ses résultats Achats à ceux du marché

3. Sélectionner les indicateurs Achats - Coûts d’achats - Qualité - Productivité - Ruptures des approvisionnements - Respect des délais - Satisfaction clients internes et externes - Respect des engagements environnementaux - Evolution du panel fournisseurs - …

4. Construire et utiliser un tableau de bord Achats - Définir les différents niveaux d’objectifs (stratégiques, opérationnels…) - Déterminer les utilisateurs du tableau de bord - Décliner le format du tableau de bord en fonction des utilisateurs (direction Achats, direction générale, direction logistique…) - Assurer le fonctionnement du tableau de bord et son alimentation régulière en données fiables - Créer un tableau de bord réaliste : assurer sa compatibilité avec les systèmes de reporting existants - Désigner les niveaux d’indicateurs déclencheurs d’actions - Permettre l’évolutivité du tableau de bord (apparition de nouveaux objectifs, changement d’organisation…)

5. La mesure de la performance comme outil de progrès Achats - Améliorer l'organisation Achats autour de la performance Achats - Impliquer les équipes dans le suivi de la performance Achats -

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? Coût unitaire de MOD ($/u) ? ? Coût de revient unitaire ($/u) ? ?….

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Note de sythese achat renault
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Pièces et Accessoires au sein de la branche commerciale de RENAULT SAS. Mission de la DIL : • Concevoir, • Mettre en œuvre, • Faire évoluer : la logistique de distribution des produits commercialisés par l'Après-vente Renault. • Assurer : dans près de 140 pays les livraisons au quotidien des produits Après-vente à plusieurs milliers de clients des réseaux commerciaux automobiles • Contribuer : à la fidélisation du réseau en lui fournissant les informations et l'assistance nécessaires • Garantir : un contrat de livraison exigeant en qualité, coût et délai • S'internationaliser : en relation avec Nissan b) Domaine La délégation s’applique : D’une part, à l’achat de prestations d’investissement nécessaires aux centres de distribution de pièces de rechange, pour répondre aux besoins du réseau concessionnaire RENAULT. D’autre part à répondre aux besoins fonctionnels des différents services d’une direction.….

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Fonderie performance
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FONDERIE PERFORMANCE De X.Y Assistant de Manager A Madame DUJARDIN La Responsable Marketing Dijon, Le 25 Novembre 2010 Rapport de l’évolution Analyse du poids respectif des clients dans le chiffre d’affaires global PJ : 3 Afin de répondre à vos attentes concernant la répartition et évolution du chiffre d’affaires des années N-1 et N pour nos clients vous trouverez en annexe un tableau récapitulatif des répartition et évolution du chiffre d’affaires par client. Pour illustrer ces documents, un diagramme de Pareto y est joint afin de s’apercevoir rapidement des différentes contraintes. En effet, suite à un contexte de crise économique et à une nouvelle division internationale du travail, une perte conséquente d’employés a été révélé.….

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Synthese
437 mots | 2 pages

Il a aussi indiqué le nombre de stagiaires, le nombre d’adhérent, le prix moyen d’un stage et le prix de base selon le niveau et le prix selon le code pension. Il a automatisé le tableau grâce à des formules comme le demandait la dirigeante dans la mission. Puis il a fait ses requêtes SQL n°1, n°3 et n°4 (puis il a remis le cheval effacé par la requête n°4 dans CHEVAUX pour que les autres membres du groupe ne fassent pas d’erreur sans faire exprès dans leur requête). Kévin quant à lui, était chargé de faire une requête SQL (requête n°6) qui ne s’activera que lorsque le nom du propriétaire et le mois de facturation sera saisis. Pour cela il a du mettre toutes les tables/champs qui sont dans une facture (NomProp, PrénomProp, Civilité, Adresse, Ville, Code Postal, NumBox, TarifBox, NomCheval, NomMois).….

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Métier d'acheteur, recherches diverses
5452 mots | 22 pages

On y comprend les achats de services (société d'entretien des locaux, personnels de sécurité, et parfois les intérimaires, par le biais de sociétés de services, par exemple SSII), les achats de frais généraux comme les fournitures de bureau, les achats de mobilier de bureaux, etc. Ceci permet de négocier le prix d'achat des travaux proposés par les sous-traitants. Depuis 1990, le métier d'acheteur s'est considérablement développé. Il requiert de plus en plus de connaissances juridiques et techniques. De nombreuses entreprises sont aujourd'hui internationales….

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Management revision
578 mots | 3 pages

Management des entreprises La notion de performance comprend deux volets : Efficacité : atteindre des objectifs fixés par l’entreprise, l’objectif doit être en cohérence avec la finalité. Efficience : les objectifs ont étai atteint à moindre coût, la notion de ressources utilisés. Performance : c’est atteindre l’objectif à moindre coût.….

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Objets detudes
305 mots | 2 pages

Notions du cours utilisées (citées)Dans cette partie nous allons definir les termes les plus important de notre objet d’etudes : Selon l’INSEE le pouvoir d’achat a pour objectif de mesurer la quantités des biens et de services qu’un revenu donné permet d’acquérir cela veut dir que pour un ménage le pouvoir d’achat est la capacité d’achat que lui permet l’intégralité de ses revenues. Le pouvoir d’achat dépend donc du niveau des salaires et des prix. | 4 | Champs de connaissances abordés : | Indiquer les différents champs de connaissances du référentiel en relation avec l’étude (citées) | 5 | Méthode mise en œuvre:….

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jeu d'entreprise
253 mots | 2 pages

Performance nouveaux produits Performance concurrentielle Qualité de la gestion de trésorerie Ratio d'indépendance Comment smartiser nos objectifs?? Suggestions d'objectifs atteignables Bénéfice par action Qualité des prévisions de ventes Taux d'utilisation de la capacité machine Journées/homme de grève Efficacité de la force de Vente (Effectif et Motivation)….

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Agent immobilier
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Consigne : Pour cela, vous devez tout d’abord : 1. analyser chaque document à l’aide d’un tableau récapitulatif , 2. Mobiliser vos connaissances 3.….

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Choix d'indicateur et objectifs Réalisation du tableau de bord Faire valider les choix faits à chaque étape par équipe dirigeante Présentation des tableau de bord définitif le 12 décembre 2013. CHAPITRE 4 : DIRECTION ET DECISION DANS L'ENTREPRISE Introduction. Le management consiste pour une partie en l'art de diriger….

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Transport et logistique
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Institut des déclarants en douane du transport et de logistique Filière: Transport et logistique Unité de formation : Commerce International Module : Achats et négoces Niveau : DEES Animé par : Doha TALKHOKHET Année de formation 2010-2011 1 Institut des déclarants en douane du transport et de logistique….

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| 1-2 | 3 | 4-5 | | 4 | Performance actuelle du processus | Le processus rencontre-t-il tous les objectifs de performance (1) ou peu des objectifs de performance (5) définis par l’organisation ? | 1-2 | 3 | 4-5 | | 5 | Critères de mesure du processus | Les indicateurs de performance choisis sont-ils basés sur l’efficacité (1) ou l’efficience (5) ? | 1-2 | 3 | 4-5 | | 6 | Impact des SI/TIC sur le processus | Les SI/TIC permettent-ils un changement mineur (1) ou radical (5) du processus ? | 1-2 | 3 | 4-5 | | 7 | Flexibilité structurelle del’organisation | La structure organisationnelle est-elle rigide (1) ou flexible (5) en termes de changement et d’apprentissage ?….

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Explication
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Vous devez conserver une trace de l’avancement de votre travail en complétant le guide méthodologique (Annexe 1) et le tableau de bord (Annexe 2). Cela vous permettra notamment de mieux compléter la Fiche étude (Annexe 3) à présenter le jour de l’examen. Le tableau de bord devra faire apparaître : le sujet de l’étude et les points développés (délimitation), le calendrier des principales étapes de l’étude, le travail effectué (en classe et en dehors du cadre scolaire), les modalités (entretien extérieur, recherche Internet, CDI…) et les références des documents consultés (auteur, date, source), le niveau d’avancement dans le travail (terminé, en cours…), Vous présenterez ce tableau de bord et le guide méthodologique régulièrement à votre professeur qui pourra ainsi vous guider plus efficacement.….

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La performance est assimilée à la réalisation d'un résultat ou d'objectifs fixés compte tenu des moyens mis en oeuvre. Une entreprise est reconnue….

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La performance organisationelle
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La performance organisationnelle La performance se définit comme étant le résultat obtenu par rapport aux objectifs fixés. Pour atteindre les objectifs fixés, l’organisation doit ‘faire bien les bonnes choses’ : * faire les bonnes choses : efficacité(le rapport objectifs/résultats) * Pertinence(le rapport objectifs/moyens)….

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